| 中文摘要 | 第4-5页 |
| 英文摘要 | 第5页 |
| 1 绪 言 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.1 中小型国企改革成效显著 | 第8-9页 |
| 1.1.2 大型国有企业改革尚待体制创新 | 第9页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.3 国企改制现状 | 第10-12页 |
| 1.4 研究的主要内容 | 第12-13页 |
| 2 相关理论综述及其在国有企业改革中的应用 | 第13-33页 |
| 2.1 现代企业制度及公司法人治理 | 第13-17页 |
| 2.1.1 相关概念辨析 | 第13-14页 |
| 2.1.2 现代企业制度 | 第14-15页 |
| 2.1.3 公司法人治理结构 | 第15-17页 |
| 2.2 股权多元化理论 | 第17-18页 |
| 2.3 员工持股理论 | 第18-22页 |
| 2.3.1 员工持股的概念 | 第18-19页 |
| 2.3.2 员工持股的激励作用 | 第19-21页 |
| 2.3.3 员工持股是形成完善激励机制的有效途经 | 第21-22页 |
| 2.4 MBO(管理层收购)及国内外应用差异 | 第22-25页 |
| 2.5 搏弈理论在改制中的应用 | 第25-26页 |
| 2.6 国有企业改制持续深入实施的基础 | 第26-28页 |
| 2.6.1 国有企业产权改革提速 | 第26-27页 |
| 2.6.2 置换国有资本经济力量进一步活跃 | 第27-28页 |
| 2.7 国有资本退出方式及国企改制模式优缺点的对比 | 第28-33页 |
| 2.7.1 国有资本退出按渠道划分的主要方式 | 第28-29页 |
| 2.7.2 国有资本退出按存在形态划分在国有企业改制中的三种模式 | 第29-30页 |
| 2.7.3 当前国有企业常见的改制模式及优缺点对比 | 第30-33页 |
| 3 国有企业的改革历程和国际经验及启示 | 第33-41页 |
| 3.1 国外国有企业的典型管理模式 | 第33页 |
| 3.2 国有企业改革的国际经验与启示 | 第33-35页 |
| 3.3 国有企业的改革历程 | 第35-41页 |
| 4 重钢集团现状及存在的问题 | 第41-49页 |
| 4.1 企业概况 | 第41-44页 |
| 4.2 重钢集团存在的主要问题 | 第44-46页 |
| 4.3 钢铁企业入世后面临形势基本判断 | 第46-47页 |
| 4.4 重钢集团面临新的创业机遇和压力 | 第47-49页 |
| 5 重钢集团实施改制模式选择 | 第49-64页 |
| 5.1 重钢集团改制的总体原则 | 第49-50页 |
| 5.2 重塑钢铁主线资产格局,做强做精做大钢铁主业 | 第50-54页 |
| 5.3 非钢产业企业改制模式的探讨和分析 | 第54-64页 |
| 5.3.1 直接改制模式的应用设想 | 第55-57页 |
| 5.3.2 整体改制与主辅分离相结合改制模式的应用设想 | 第57-59页 |
| 5.3.3 分立式改制模式的应用设想 | 第59-62页 |
| 5.3.4 承债式行权改制模式的应用设想 | 第62-64页 |
| 6 重钢集团在改制中激励机制的构想 | 第64-70页 |
| 6.1 员工持股计划的实施 | 第64-65页 |
| 6.2 管理股、技术股的实施 | 第65-67页 |
| 6.3 管理层持股的实施 | 第67-68页 |
| 6.4 股票期权的实施 | 第68-70页 |
| 7 结 论 | 第70-71页 |
| 致 谢 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-75页 |
