| 前言 | 第9-11页 |
| 第一部分 新创企业是否需要战略管理 | 第11-32页 |
| 1．1 新创企业的概念 | 第11-12页 |
| 1．2 新创企业的特点 | 第12-14页 |
| 1．2．1 人员——不成熟 | 第12页 |
| 1．2．2 资金——短缺且融资困难 | 第12-13页 |
| 1．2．3 产品——仍需完善 | 第13页 |
| 1．2．4 市场——有待开拓 | 第13页 |
| 1．2．5 管理——杂乱无章或有章不循 | 第13-14页 |
| 1．2．6 外部环境适应能力较差 | 第14页 |
| 1．3 新创企业战略制定涉及的主要理论依据 | 第14-24页 |
| 1．3．1 企业战略管理理论的历史 | 第15-18页 |
| 1．3．2 企业战略的形成理论和模式 | 第18-20页 |
| 1．3．3 企业战略管理理论 | 第20-24页 |
| 1．3．4 战略管理研究存在的主要问题 | 第24页 |
| 1．4 新创企业需要战略管理 | 第24-29页 |
| 1．4．1 战略管理在新创企业生存与发展中的重要性 | 第25-26页 |
| 1．4．2 新创企业实行战略管理的必要性 | 第26-29页 |
| 1．4．3 新创企业实施战略管理的可行性 | 第29页 |
| 1．5 大多数新创公司为什么不进行战略规划 | 第29-32页 |
| 1．5．1 战略计划本身存在缺陷 | 第29-30页 |
| 1．5．2 没有适合新创企业制定战略的现成方法 | 第30页 |
| 1．5．3 战略制定的资源不足，成本较高 | 第30页 |
| 1．5．4 创业者的意识限制 | 第30页 |
| 1．5．5 创业者的知识、能力和素质局限 | 第30-32页 |
| 第二部分 新创企业怎样制定战略 | 第32-67页 |
| 2．1 综信公司简介 | 第32-35页 |
| 2．1．1 有线电视收费管理系统简述 | 第32-33页 |
| 2．1．2 综信公司简介 | 第33-35页 |
| 2．2 综信公司外部环境分析 | 第35-42页 |
| 2．2．1 宏观环境分析 | 第35-36页 |
| 2．2．2 行业背景及发展趋势 | 第36-38页 |
| 2．2．3 竞争分析 | 第38-42页 |
| 2．3 综信公司内部能力分析 | 第42-51页 |
| 2．3．1 企业观念分析 | 第42-43页 |
| 2．3．2 组织结构分析 | 第43-44页 |
| 2．3．3 管理分析 | 第44-45页 |
| 2．3．4 市场营销因素分析 | 第45-46页 |
| 2．3．5 研发能力分析 | 第46页 |
| 2．3．6 财务会计 | 第46-47页 |
| 2．3．7 生产运作 | 第47-49页 |
| 2．3．8 SWOT分析 | 第49-51页 |
| 2．4 综信公司总体、职能战略的制定 | 第51-67页 |
| 2．4．1 综信公司任务陈述 | 第51页 |
| 2．4．2 综信公司总体战略 | 第51-52页 |
| 2．4．3 综信公司的职能策略 | 第52-67页 |
| 第三部分 新创企业战略管理的建议、方法、原则和注意事项 | 第67-76页 |
| 3．1 在我国新创企业中推行战略管理的几点建议 | 第67-71页 |
| 3．1．1 对我国创业政策的建议 | 第67-68页 |
| 3．1．2 转变观念，从思想上重视推行战略管理 | 第68页 |
| 3．1．3 加强研宄、宣传和培训，普及战略管理知识 | 第68-69页 |
| 3．1．4 认真总结，大力推广成熟企业战略管理的成功经验 | 第69-70页 |
| 3．1．5 把推行战略管理与建立现代企业制度结合起来 | 第70页 |
| 3．1．6 不断提高领导者和员工素质，循序渐进实施战略管理 | 第70-71页 |
| 3．2 新创企业制定战略的方法 | 第71-72页 |
| 3．3 新创企业制定战略的基本原则 | 第72-73页 |
| 3．3．1 一把手亲自抓 | 第72页 |
| 3．3．2 先生存，后发展 | 第72页 |
| 3．3．3 资源的有限性 | 第72-73页 |
| 3．3．4 快速、简单、实用、有效 | 第73页 |
| 3．3．5 经济性 | 第73页 |
| 3．3．6 变化性 | 第73页 |
| 3．4 新创企业推行战略管理的注意事项 | 第73-76页 |
| 结束语 | 第76-77页 |
| 参考文献 | 第77-79页 |
| 后记 | 第79页 |
