| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究目的和研究意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究目的 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究内容和研究方法 | 第11-13页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3 研究的技术路线 | 第13-15页 |
| 2 相关理论基础和文献综述 | 第15-25页 |
| 2.1 相关理论基础 | 第15-18页 |
| 2.1.1 战略管理理论 | 第15-16页 |
| 2.1.2 SWOT 分析理论 | 第16页 |
| 2.1.3 波特的五力模型 | 第16-17页 |
| 2.1.4 PEST 分析 | 第17-18页 |
| 2.1.5 三种基本竞争战略 | 第18页 |
| 2.2 国内外研究综述 | 第18-25页 |
| 2.2.1 国外研究综述 | 第19-20页 |
| 2.2.2 国内研究综述 | 第20-22页 |
| 2.2.3 对国内外研究现状的评价 | 第22-25页 |
| 3 美特好超市的发展战略现状及存在的问题 | 第25-29页 |
| 3.1 美特好超市发展战略现状 | 第25-27页 |
| 3.1.1 山西省零售业的发展现状 | 第25页 |
| 3.1.2 山西省大型本土超市的发展战略现状 | 第25-26页 |
| 3.1.3 美特好连锁超市战略发展概况 | 第26-27页 |
| 3.2 美特好超市战略管理及实施中存在的问题及原因 | 第27-29页 |
| 3.2.1 战略发展目标不明确 | 第27页 |
| 3.2.2 战略规划与企业自身实力不匹配 | 第27-28页 |
| 3.2.3 美特好超市战略发展存在问题的原因分析 | 第28-29页 |
| 4 美特好超市的战略发展环境分析 | 第29-45页 |
| 4.1 美特好超市外部环境分析 | 第29-37页 |
| 4.1.1 美特好超市宏观环境分析 | 第29-32页 |
| 4.1.2 美特好超市产业环境分析 | 第32-34页 |
| 4.1.3 外部因素评价矩阵 | 第34-36页 |
| 4.1.4 竞争态势矩阵（CPM）分析 | 第36-37页 |
| 4.2 美特好超市内部环境分析 | 第37-45页 |
| 4.2.1 美特好超市经营的内部优势 | 第37-40页 |
| 4.2.2 美特好经营的内部劣势 | 第40-41页 |
| 4.2.3 内部因素评价（IFE）矩阵 | 第41-45页 |
| 5 基于 SWOT 分析的美特好超市的战略制定 | 第45-53页 |
| 5.1 美特好超市 SWOT 分析 | 第46-50页 |
| 5.1.1 优势-机会战略(SO 战略) | 第46-47页 |
| 5.1.2 劣势-机会战略(WO 战略) | 第47-48页 |
| 5.1.3 优势-威胁战略(ST 战略) | 第48-49页 |
| 5.1.4 劣势-威胁战略(WT 战略) | 第49-50页 |
| 5.2 美特好超市战略目标 | 第50页 |
| 5.3 美特好超市战略组合与选择 | 第50-53页 |
| 5.3.1 战略选择的基本原则 | 第50-51页 |
| 5.3.2 美特好超市战略组合 | 第51-53页 |
| 6 美特好超市的战略实施与保证措施 | 第53-59页 |
| 6.1 美特好超市竞争战略实施要点 | 第53-55页 |
| 6.1.1 成本领先战略的实施 | 第53-55页 |
| 6.1.2 差异化战略的实施 | 第55页 |
| 6.2 美特好超市竞争战略保证措施 | 第55-59页 |
| 6.2.1 组织结构优化 | 第56页 |
| 6.2.2 企业文化建设 | 第56-57页 |
| 6.2.3 人力资源建设 | 第57-59页 |
| 7 结论与展望 | 第59-61页 |
| 7.1 结论 | 第59页 |
| 7.2 所作的主要工作和创新点 | 第59-60页 |
| 7.3 不足和展望 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63页 |