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供应链视角的T公司采购成本优化策略研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
第一章 绪论第9-15页
    1.1 选题背景与意义第9页
    1.2 国内外研究现状第9-11页
    1.3 研究目的和意义第11-13页
    1.4 研究内容及框架第13-14页
    1.5 拟采用的研究方法第14-15页
第二章 供应链成本管理理论综述第15-22页
    2.1 供应链管理理论第15-18页
        2.1.1 供应链管理定义第15-16页
        2.1.2 供应链合作关系第16-17页
        2.1.3 制造企业供应链关系第17-18页
    2.2 供应链成本管理第18-21页
        2.2.1 采购成本控制理论第18-19页
        2.2.2 采购成本控制的意义第19-20页
        2.2.3 基于供应链思想的采购成本控制第20-21页
    2.3 本章小结第21-22页
第三章 T公司供应链研究第22-32页
    3.1 T公司的现状第22-26页
        3.1.1 T公司简介第22-23页
        3.1.2 T公司行业现状第23-26页
    3.2 T公司的成本及供应链第26-29页
        3.2.1 T公司的成本组成第26-28页
        3.2.2 T公司的供应链特点第28-29页
    3.3 五力分析模型第29-31页
    3.4 本章小结第31-32页
第四章 T公司采购成本分析第32-43页
    4.1 关键物料成本分析第32-41页
        4.1.1 供应链视角的成本构成分析第32-33页
        4.1.2 供应链常用支付方式对比第33-36页
        4.1.3 供应链的汇率变动分析第36-39页
        4.1.4 销售模式的税务成本第39-41页
    4.2 产品订单分析第41-42页
        4.2.1 T公司订单特点第41-42页
    4.3 本章小结第42-43页
第五章 T公司采购成本优化第43-53页
    5.1 采购成本优化方案第43-46页
    5.2 采购方案优化验证第46-51页
        5.2.1 采购收益计算第46-49页
        5.2.2 采购风险分析第49-50页
        5.2.3 优化方案验证第50-51页
    5.3 其他成本优化方案第51页
    5.4 本章小结第51-53页
第六章 结论与不足第53-55页
    6.1 论文的结论与展望第53页
    6.2 论文的不足第53-55页
致谢第55-56页
参考文献第56-58页

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