和达璟城项目成本控制研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 0 绪论 | 第11-18页 |
| 0.1 研究背景及意义 | 第11-12页 |
| 0.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 0.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 0.2 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 0.2.1 国内研究现状分析 | 第12-14页 |
| 0.2.2 国外研究现状分析 | 第14-15页 |
| 0.3 研究基本思路和方法 | 第15-16页 |
| 0.3.1 研究基本思路 | 第15-16页 |
| 0.3.2 研究方法 | 第16页 |
| 0.4 研究目标和创新点 | 第16-18页 |
| 0.4.1 研究目的 | 第16-17页 |
| 0.4.2 研究创新点 | 第17-18页 |
| 1 房地产开发及成本控制相关理论概述 | 第18-26页 |
| 1.1 项目成本控制概述 | 第18-21页 |
| 1.1.1 项目成本控制概念 | 第18页 |
| 1.1.2 项目成本控制构成 | 第18页 |
| 1.1.3 项目成本控制程序 | 第18-19页 |
| 1.1.4 项目成本控制理论 | 第19-21页 |
| 1.2 房地产项目成本控制概述 | 第21-26页 |
| 1.2.1 房地产项目成本控制概念 | 第21-22页 |
| 1.2.2 房地产项目成本构成 | 第22-24页 |
| 1.2.3 房地产项目寿命周期的阶段划分 | 第24-26页 |
| 2 和达璟城项目成本构成与估算 | 第26-36页 |
| 2.1 和达璟城项目概况 | 第26-31页 |
| 2.1.1 建设地址 | 第26页 |
| 2.1.2 建设规模 | 第26页 |
| 2.1.3 投资估算 | 第26-28页 |
| 2.1.4 项目成本构成 | 第28-31页 |
| 2.2 和达璟城项目成本管理问题分析 | 第31-36页 |
| 2.2.1 实际支出严重超出预算 | 第31-32页 |
| 2.2.2 工程设计成本控制不合理 | 第32页 |
| 2.2.3 项目人工、材料及机械设备控制不完善 | 第32-33页 |
| 2.2.4 责任管理体系不健全 | 第33-34页 |
| 2.2.5 忽视质量成本的管理和控制 | 第34-35页 |
| 2.2.6 管理人员没有较强的经济管理观念 | 第35-36页 |
| 3 和达璟城项目成本控制体系设计 | 第36-55页 |
| 3.1 项目立项阶段成本控制 | 第36-37页 |
| 3.1.1 项目立项成本控制 | 第36页 |
| 3.1.2 项目可行性成本控制 | 第36-37页 |
| 3.2 项目决策阶段成本控制 | 第37-44页 |
| 3.2.1 项目土地成本控制 | 第37-38页 |
| 3.2.2 项目资金成本控制 | 第38-39页 |
| 3.2.3 项目投资成本控制 | 第39-44页 |
| 3.3 项目设计阶段成本控制 | 第44-46页 |
| 3.3.1 项目设计方案成本控制 | 第44-45页 |
| 3.3.2 项目施工方案成本控制 | 第45-46页 |
| 3.4 项目建设阶段成本控制 | 第46-53页 |
| 3.4.1 项目组织成本控制 | 第47页 |
| 3.4.2 项目动态成本控制 | 第47-48页 |
| 3.4.3 项目变更成本控制 | 第48-49页 |
| 3.4.4 项目合同成本控制 | 第49页 |
| 3.4.5 项目质量及进度成本控制 | 第49-50页 |
| 3.4.6 项目管理模式成本控制 | 第50-53页 |
| 3.5 项目营销阶段成本控制 | 第53-55页 |
| 4 和达璟城项目成本控制实施保障措施 | 第55-60页 |
| 4.1 深化成本控制意识 | 第55-56页 |
| 4.1.1 统一成本控制思想 | 第55-56页 |
| 4.1.2 完善成本控制与监管的执行 | 第56页 |
| 4.2 完善项目组织管理 | 第56-60页 |
| 4.2.1 项目人力资源管理 | 第56-57页 |
| 4.2.2 项目组织框架构建 | 第57-60页 |
| 5 结论及展望 | 第60-61页 |
| 5.1 结论 | 第60页 |
| 5.2 展望 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 个人简介 | 第64页 |
