| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 0 引言 | 第10-22页 |
| 0.1 论文选题背景及意义 | 第10-11页 |
| 0.2 国内外相关研究和进展情况 | 第11-18页 |
| 0.2.1 国外研究现状和发展动态 | 第11-15页 |
| 0.2.2 国内研究现状和发展动态 | 第15-17页 |
| 0.2.3 项目进度管理的研究展望 | 第17-18页 |
| 0.3 论文的主要内容与研究方法 | 第18-21页 |
| 0.4 论文的研究目标和创新点 | 第21-22页 |
| 1 输电工程项目进度管理研究的理论基础 | 第22-29页 |
| 1.1 工程项目进度管理理论概述 | 第22-24页 |
| 1.1.1 项目进度管理简介 | 第22页 |
| 1.1.2 项目进度管理的技术工具 | 第22-24页 |
| 1.2 工程项目进度计划编制 | 第24-25页 |
| 1.2.1 工程项目进度计划内容 | 第24页 |
| 1.2.2 工程项目进度计划编制步骤 | 第24-25页 |
| 1.3 工程项目进度控制 | 第25-29页 |
| 1.3.1 项目进度控制原理 | 第25-26页 |
| 1.3.2 项目进度控制的技术与方法 | 第26-27页 |
| 1.3.3 项目进度计划控制分析和调整 | 第27-29页 |
| 2 胶州海庄牵引站输电工程项目概述 | 第29-40页 |
| 2.1 施工项目概述 | 第29-33页 |
| 2.1.1 输电工程项目基本特点 | 第29-30页 |
| 2.1.2 项目相关方简介 | 第30-31页 |
| 2.1.3 项目工程量及施工流程 | 第31-33页 |
| 2.2 施工项目组织机构 | 第33-40页 |
| 2.2.1 确定组织形式的背景 | 第33-34页 |
| 2.2.2 施工项目组织形式 | 第34-35页 |
| 2.2.3 项目组织职责与分工 | 第35-40页 |
| 3 胶州海庄牵引站输电工程项目进度计划编制 | 第40-56页 |
| 3.1 项目范围规划 | 第40页 |
| 3.1.1 项目合同内容 | 第40页 |
| 3.1.2 项目目标 | 第40页 |
| 3.2 工作分解结构(WBS) | 第40-44页 |
| 3.2.1 WBS模型的功能与作用 | 第40-41页 |
| 3.2.2 确定项目分解层次 | 第41-42页 |
| 3.2.3 制定工作分解结构表及责任分配矩阵 | 第42-44页 |
| 3.3 构建项目网络图 | 第44-51页 |
| 3.3.1 工作逻辑关系的确定及工作时间估计 | 第44-46页 |
| 3.3.2 制定项目网络图 | 第46-51页 |
| 3.4 确定项目关键线路 | 第51页 |
| 3.5 工期优化 | 第51-52页 |
| 3.6 制定项目进度计划 | 第52-55页 |
| 3.7 本章小结 | 第55-56页 |
| 4 胶州海庄牵引站输电工程进度控制 | 第56-67页 |
| 4.1 输电工程项目进度控制目标体系的建立 | 第56-57页 |
| 4.2 项目进度的动态监测 | 第57-60页 |
| 4.2.1 胶州海庄牵引站输电工程跟踪检查系统设计 | 第58页 |
| 4.2.2 项目进度计划实施跟踪检查的方法与工具 | 第58-60页 |
| 4.3 项目进度控制实施 | 第60-66页 |
| 4.3.1 分析进度偏差 | 第60-63页 |
| 4.3.2 分析进度偏差的影响 | 第63-64页 |
| 4.3.3 项目进度调整措施 | 第64-66页 |
| 4.4 本章小结 | 第66-67页 |
| 5 胶州海庄牵引站输电工程进度控制实施的保障措施 | 第67-72页 |
| 5.1 确保施工进度的组织措施 | 第67页 |
| 5.2 确保施工进度的管理措施 | 第67-68页 |
| 5.3 确保施工进度的技术措施 | 第68-69页 |
| 5.4 确保工期目标实现采取的信息传递保障措施 | 第69-70页 |
| 5.5 确保施工进度的质量保证措施 | 第70页 |
| 5.6 本章小结 | 第70-72页 |
| 6 结论 | 第72-75页 |
| 参考文献 | 第75-78页 |
| 致谢 | 第78页 |
| 个人简历 | 第78页 |
| 发表的学术论文 | 第78页 |