摘要 | 第7-8页 |
ABSTRACT | 第8页 |
第1章 绪论 | 第9-12页 |
1.1 研究背景 | 第9页 |
1.2 研究的意义 | 第9-10页 |
1.2.1 理论意义 | 第10页 |
1.2.2 现实意义 | 第10页 |
1.3 研究方法和内容 | 第10-12页 |
1.3.1 研究的主要方法 | 第10页 |
1.3.2 研究的主要内容 | 第10-12页 |
第2章 精益生产理论综述 | 第12-21页 |
2.1 精益生产的定义 | 第12页 |
2.2 精益生产的产生与发展 | 第12-14页 |
2.3 推行精益生产的必要性 | 第14页 |
2.4 精益生产的七大浪费 | 第14-17页 |
2.5 精益生产在我国的推广 | 第17-18页 |
2.6 价值流分析 | 第18-21页 |
2.6.1 价值流 | 第18页 |
2.6.2 价值流程图 | 第18-19页 |
2.6.3 价值流图分析流程 | 第19-20页 |
2.6.4 价值流图分析的优点 | 第20页 |
2.6.5 绘制价值流图的注意事项 | 第20-21页 |
第3章 M公司N加工生产线现状分析 | 第21-33页 |
3.1 M公司概况 | 第21页 |
3.2 N加工生产线现状分析 | 第21-24页 |
3.2.1 N加工生产线简介 | 第21-22页 |
3.2.2 N加工生产线组织架构图 | 第22页 |
3.2.3 N加工生产线产品介绍 | 第22-23页 |
3.2.4 housing壳体产品加工流程 | 第23-24页 |
3.2.5 N加工生产线加工设备 | 第24页 |
3.3 housing壳体产品现状价值流的绘制 | 第24-28页 |
3.3.1 housing壳体价值流图所需基础数据 | 第24-27页 |
3.3.2 价值流图常用符号 | 第27页 |
3.3.3 整体现状价值流图 | 第27-28页 |
3.4 N加工生产线存在的问题分析 | 第28-33页 |
第4章 N加工生产线现场改善方案 | 第33-40页 |
4.1 改善方案的原则 | 第33页 |
4.2 改善方案的设计思路 | 第33-34页 |
4.3 改善方案的整体设计 | 第34-40页 |
4.3.1 确定客户的需求生产节拍 | 第34页 |
4.3.2 生产线布局优化设计 | 第34-36页 |
4.3.3 建立成品库存超市 | 第36-37页 |
4.3.4 规划建立工装库 | 第37-38页 |
4.3.5 绘制未来价值流图 | 第38-40页 |
第5章 改善方案的实施与效益分析 | 第40-63页 |
5.1 改善方案的实施 | 第40-61页 |
5.1.1 意识引导,培训先行 | 第40-42页 |
5.1.2 成立项目领导和推行小组 | 第42-43页 |
5.1.3 选择要改善的关键流程 | 第43-44页 |
5.1.4 制定改善推进计划 | 第44-46页 |
5.1.5 实施精益改善 | 第46-61页 |
5.2 效益分析 | 第61-63页 |
第6章 结论与展望 | 第63-65页 |
6.1 结论 | 第63页 |
6.2 展望 | 第63-65页 |
致谢 | 第65-66页 |
参考文献 | 第66-68页 |
学位论文评阅及答辩情况表 | 第68页 |