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高校办公室会议管理工作研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
第1章 绪论第10-15页
    1.1 选题背景及研究意义第10-11页
        1.1.1 选题背景第10页
        1.1.2 研究意义第10-11页
    1.2 文献综述第11-13页
        1.2.1 关于会议管理概念的界定第11-12页
        1.2.2 我国学者关于会议管理工作的研究第12-13页
    1.3 研究方法第13-14页
        1.3.1 文献法第13-14页
        1.3.2 个案调查法第14页
        1.3.3 介入式研究第14页
    1.4 创新点第14-15页
        1.4.1 研究领域创新第14页
        1.4.2 观点创新第14-15页
第2章 高校办公室会议管理工作概述第15-28页
    2.1 会议管理的涵义及构成要素第15-18页
        2.1.1 会议的涵义第15-16页
        2.1.2 会议管理的涵义第16页
        2.1.3 会议管理的构成要素第16-17页
        2.1.4 办公室会议管理的职能第17-18页
    2.2 会议管理的相关理论第18-20页
        2.2.1 系统管理与精细化管理理论第18页
        2.2.2 组织协调理论第18-19页
        2.2.3 策划学理论第19-20页
    2.3 会议的类型与功能第20-22页
        2.3.1 会议的类型第20页
        2.3.2 会议的功能第20-21页
        2.3.3 高校会议类型及其特点第21-22页
    2.4 高校办公室会议管理工作的内容第22-28页
        2.4.1 会议成本管理第23页
        2.4.2 会务管理第23-26页
        2.4.3 会议质量管理第26-28页
第3章 高校办公室会议管理工作现状分析第28-37页
    3.1 高校成功会议管理与失败会议管理的案例分析第28-29页
        3.1.1 失败会议管理的案例分析第28页
        3.1.2 成功会议管理的案例分析第28-29页
    3.2 高校办公室会议管理取得的成绩第29-31页
        3.2.1 会议管理工作进一步规范化第29-30页
        3.2.2 会议管理的方式和方法得到进一步创新第30页
        3.2.3 会风得到进一步转变第30-31页
    3.3 高校办公室会议管理工作的发展趋势第31-32页
        3.3.1 会议管理将日趋规范化第31页
        3.3.2 会议管理效率将逐渐提升第31-32页
        3.3.3 会议管理效果将得到重视第32页
    3.4 高校办公室会议管理工作中存在的问题第32-35页
        3.4.1 会海现象严重第32-33页
        3.4.2 会议效果不明显第33页
        3.4.3 会议质量不高第33页
        3.4.4 会务费用过高第33-34页
        3.4.5 会务服务专业化程度低第34页
        3.4.6 会议管理制度不健全第34-35页
    3.5 高校办公室会议管理问题产生的原因第35-37页
        3.5.1 科层制管理方式的影响第35页
        3.5.2 会议管理工作得不到重视第35页
        3.5.3 会议方式落后第35页
        3.5.4 会议缺少计划性第35-37页
第4章 解决高校办公室会议管理工作问题的对策第37-44页
    4.1 完善会议管理制度,实现会议管理工作的规范性第37-39页
        4.1.1 完善办公室会议市批制度第37-38页
        4.1.2 完善会议流程制度第38页
        4.1.3 规范会议纪律制度第38页
        4.1.4 建立调查研究制度第38页
        4.1.5 建立总结报告制度第38-39页
        4.1.6 完善资料整理制度第39页
    4.2 改变高校管理方式,实现高校现代化会议形式的应用第39页
        4.2.1 改变科层制管理方式第39页
        4.2.2 运用信息技术,提高会议效率第39页
    4.3 实行精细化管理,提高会议质量第39-41页
        4.3.1 精细管理,统筹安排,做好会前、会中、会后管理工作第39-40页
        4.3.2 重视会风建设,严肃会场秩序第40-41页
    4.4 制定会议评价体系,保证会议效果第41-42页
        4.4.1 建立会议质量考评体系第41页
        4.4.2 会议评价的形式第41页
        4.4.3 会议评价结果的应用第41-42页
    4.5 加强队伍建设,实现会务服务专业化第42-43页
        4.5.1 明确职责合理分工第42页
        4.5.2 开展会务服务人员的专业化培训第42-43页
    4.6 实行科学管理,降低会议成本第43-44页
        4.6.1 从制度上控制成本第43页
        4.6.2 从形式上控制成本第43页
        4.6.3 从会务安排上控制成本第43-44页
第5章 结论第44-46页
    5.1 研究结论第44页
    5.2 研究的局限性及未来研究展望第44-46页
参考文献第46-48页
致谢第48-49页
作者简介第49页

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