| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景与问题的提出 | 第8-9页 |
| 1.2 研究的目的与意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究内容 | 第10-12页 |
| 1.4 研究方法 | 第12-13页 |
| 第二章 文献综述 | 第13-19页 |
| 2.1 爆发性需求下物流相关研究综述 | 第13-14页 |
| 2.2 物流风险相关研究综述 | 第14-16页 |
| 2.2.1 风险的定义 | 第14-15页 |
| 2.2.2 物流风险管理研究现状 | 第15-16页 |
| 2.3 物流模式选择相关研究综述 | 第16-17页 |
| 2.4 合作伙伴选择相关研究综述 | 第17-19页 |
| 2.4.1 物流合作伙伴评价体系研究现状 | 第17-18页 |
| 2.4.2 物流合作伙伴选择方法研究现状 | 第18-19页 |
| 第三章 爆发性需求背景下的家具业电商物流风险 | 第19-25页 |
| 3.1 家具业电商物流风险分析 | 第19-21页 |
| 3.1.1 风险来源分析 | 第19-20页 |
| 3.1.2 家具业电商物流风险形成机理 | 第20-21页 |
| 3.2 家具企业、物流合作伙伴和风险识别逻辑关系分析 | 第21-22页 |
| 3.3 家具电商企业物流风险管理过程及对策 | 第22-24页 |
| 3.3.1 物流风险管理过程 | 第22-24页 |
| 3.3.2 物流风险管控对策 | 第24页 |
| 3.4 本章小结 | 第24-25页 |
| 第四章 爆发性需求背景下的家具品类联盟构建 | 第25-32页 |
| 4.1 家具联盟形成的动因 | 第25-26页 |
| 4.2 家具品类联盟可行性分析 | 第26-28页 |
| 4.2.1 一般家具联盟的不稳定的原因 | 第26-27页 |
| 4.2.2 家具品类联盟稳定性分析 | 第27-28页 |
| 4.3 家具品类联盟的构建原则与过程 | 第28-31页 |
| 4.3.1 家具品类联盟的构建原则 | 第28-29页 |
| 4.3.2 家具品类联盟的构建过程 | 第29-31页 |
| 4.4 本章小结 | 第31-32页 |
| 第五章 爆发性需求背景下合作伙伴的选择 | 第32-42页 |
| 5.1 评选指标体系的设计原则 | 第32-33页 |
| 5.2 评选指标体系的建立 | 第33-35页 |
| 5.3 与现有评选指标体系的比较 | 第35-36页 |
| 5.4 建立合作伙伴选择模型 | 第36-41页 |
| 5.4.1 层次分析法分析方法 | 第36-39页 |
| 5.4.2 评价指标的模糊综合评价 | 第39-41页 |
| 5.5 本章小结 | 第41-42页 |
| 第六章 爆发性需求背景下南康家具电商企业物流问题实证分析 | 第42-58页 |
| 6.1 南康中小型家具企业及其物流现状分析 | 第42-43页 |
| 6.1.1 南康中小型家具企业现状 | 第42页 |
| 6.1.2 物流现状 | 第42-43页 |
| 6.2 家具电商主要的物流模式 | 第43-44页 |
| 6.3 基于家具品类联盟的物流模式选择 | 第44-47页 |
| 6.3.1 影响因素分析 | 第44-45页 |
| 6.3.2 物流模式选择 | 第45-47页 |
| 6.4 南康家具物流合作伙伴的选择 | 第47-57页 |
| 6.4.1 物流合作伙伴选择评价指标权重的确定 | 第47-51页 |
| 6.4.2 南康家具品类联盟下物流合作伙伴的选择 | 第51-57页 |
| 6.5 南康家具业电商物流问题的建议 | 第57-58页 |
| 第七章 结论与展望 | 第58-60页 |
| 7.1 结论 | 第58-59页 |
| 7.2 展望 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 附录A | 第62-65页 |
| 附录B | 第65-66页 |