吉林石化公司化工项目班组管理研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景及问题的提出 | 第9页 |
| 1.2 选题的目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.3 本文的主要内容和框架 | 第10-12页 |
| 第2章 相关理论回顾 | 第12-18页 |
| 2.1 班组的基本概念 | 第12页 |
| 2.2 我国企业班组的发展及目前管理情况 | 第12-14页 |
| 2.2.1 我国企业班组发展情况 | 第12-13页 |
| 2.2.2 目前国内班组管理情况 | 第13-14页 |
| 2.3 国外企业班组管理情况 | 第14-18页 |
| 2.3.1 班组安全方面管理 | 第14-16页 |
| 2.3.2 班组效益方面管理 | 第16-18页 |
| 第3章 JH化工项目管理现状及班组管理存在的问题 | 第18-27页 |
| 3.1 化工项目特点 | 第18-20页 |
| 3.1.1 化工项目的生产特点 | 第18-19页 |
| 3.1.2 化工项目的管理特点 | 第19-20页 |
| 3.2 吉林石化公司化工项目现状 | 第20-21页 |
| 3.3 吉林石化公司化工项目班组管理存在的问题 | 第21-24页 |
| 3.4 吉林石化公司化工班组管理问题形成原因 | 第24-27页 |
| 第4章 JH化工项目班组管理问题对策与改进措施 | 第27-44页 |
| 4.1 建立班组建设方案和责任制度体系 | 第27-28页 |
| 4.1.1 建立班组建设方案 | 第27页 |
| 4.1.2 建立班组责任体系 | 第27-28页 |
| 4.1.3 建立班组制度体系 | 第28页 |
| 4.2 全面提高员工综合素质 | 第28-29页 |
| 4.3 改善员工激励手段与方法 | 第29-30页 |
| 4.4 加强班组间的双向沟通 | 第30-31页 |
| 4.5 落实做好班组安全管理 | 第31-32页 |
| 4.6 搞好车间班组人员管理 | 第32-33页 |
| 4.7 全面加强车间班组文化建设 | 第33页 |
| 4.8 做好车间班组成本管理 | 第33-36页 |
| 4.8.1 规范核算体系 | 第34页 |
| 4.8.2 细化指标体系 | 第34-35页 |
| 4.8.3 突出分析体系 | 第35-36页 |
| 4.9 建立化工项目班组管理系统 | 第36-39页 |
| 4.9.1 班组管理系统支持条件 | 第36-38页 |
| 4.9.2 班组管理系统管理模块设计 | 第38-39页 |
| 4.9.3 班组管理系统业务流程设计 | 第39页 |
| 4.9.4 班组管理系统实施进度设计 | 第39页 |
| 4.10 采取班组管理措施和对策后的效果 | 第39-44页 |
| 第5章 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47页 |
