| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 目录 | 第7-10页 |
| 第1章 引言 | 第10-16页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 主要内容与研究方法 | 第13-16页 |
| 1.3.1 本文的主要内容 | 第13-14页 |
| 1.3.2 本文的主要研究方法 | 第14-16页 |
| 第2章 项目管理理论概述 | 第16-22页 |
| 2.1 项目的内涵与特征 | 第16-17页 |
| 2.1.1 项目的内涵 | 第16页 |
| 2.1.2 项目的特征 | 第16-17页 |
| 2.2 项目管理的内涵与特征 | 第17-19页 |
| 2.2.1 项目管理的内涵 | 第17-18页 |
| 2.2.2 项目管理的特性 | 第18-19页 |
| 2.3 项目管理的过程 | 第19-20页 |
| 2.4 项目管理的知识领域 | 第20-22页 |
| 第3章 宝钢股份厚板厂二期扩建项目的可行性分析 | 第22-33页 |
| 3.1 宝钢股份厚板厂概况 | 第22-24页 |
| 3.1.1 宝钢股份厚板厂的组织结构 | 第22-23页 |
| 3.1.2 宝钢股份厚板厂的业务范围 | 第23页 |
| 3.1.3 宝钢股份厚板厂的生产状况 | 第23页 |
| 3.1.4 宝钢股份厚板厂的人力资源状况 | 第23-24页 |
| 3.2 宝钢股份厚板厂二期扩建项目概况 | 第24-28页 |
| 3.3 宝钢股份厚板厂二期扩建项目启动的必要性 | 第28-30页 |
| 3.3.1 我国石油管线的市场需求旺盛 | 第28页 |
| 3.3.2 我国石油管线的市场供给不足 | 第28-29页 |
| 3.3.3 有较好的市场前景 | 第29-30页 |
| 3.4 宝钢股份厚板厂二期扩建项目启动的可行性分析 | 第30-33页 |
| 3.4.1 有一期项目运行的经验积累 | 第30页 |
| 3.4.2 有良好的项目合作伙伴 | 第30-31页 |
| 3.4.3 有充足的原材料供应 | 第31页 |
| 3.4.4 有满足市场需求缺口的潜在能力 | 第31-33页 |
| 第4章 宝钢股份厚板厂二期扩建项目的计划 | 第33-53页 |
| 4.1 人力资源计划 | 第33-36页 |
| 4.1.1 项目组织结构 | 第33-34页 |
| 4.1.2 项目团队构建 | 第34-36页 |
| 4.2 进度计划 | 第36-38页 |
| 4.2.1 项目进度计划的编制步骤 | 第36-37页 |
| 4.2.2 项目里程碑 | 第37-38页 |
| 4.2.3 项目进度计划 | 第38页 |
| 4.3 设备配置计划 | 第38-46页 |
| 4.3.1 轧一标设备配置计划 | 第38-43页 |
| 4.3.2 轧二标大型施工机具设备计划 | 第43-46页 |
| 4.4 质量管理与风险管理计划 | 第46-48页 |
| 4.4.1 质量管理计划 | 第46-47页 |
| 4.4.2 风险管理计划 | 第47-48页 |
| 4.5 沟通管理与安全管理计划 | 第48-53页 |
| 4.5.1 沟通管理计划 | 第48页 |
| 4.5.2 安全管理计划 | 第48-53页 |
| 第5章 宝钢股份厚板厂二期扩建项目的执行与控制 | 第53-69页 |
| 5.1 人力资源计划执行与控制 | 第53页 |
| 5.2 进度计划的执行与控制 | 第53-57页 |
| 5.2.1 施工前的进度计划的执行与控制 | 第53-54页 |
| 5.2.2 施工中进度计划的执行与控制 | 第54-57页 |
| 5.3 设备配置计划的执行与控制 | 第57-62页 |
| 5.3.1 国外设备配置计划的执行与控制 | 第57-60页 |
| 5.3.2 国内制造设备配置计划的执行与控制 | 第60-62页 |
| 5.4 质量计划与风险计划的执行与控制 | 第62-65页 |
| 5.4.1 质量计划的执行与控制 | 第62-63页 |
| 5.4.2 风险计划的执行及控制 | 第63-65页 |
| 5.5 沟通计划与安全计划的执行与控制 | 第65-69页 |
| 5.5.1 沟通计划的执行与控制 | 第65-66页 |
| 5.5.2 安全计划的执行与控制 | 第66-69页 |
| 第6章 结论 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
| 致谢 | 第72页 |