| 中文摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 中文文摘 | 第4-6页 |
| 目录 | 第6-9页 |
| 绪论 | 第9-13页 |
| 第一节 研究背景 | 第9页 |
| 第二节 研究意义 | 第9-10页 |
| 第三节 国内外研究现状 | 第10页 |
| 第四节 研究内容与方法 | 第10-13页 |
| 第一章 相关理论基础 | 第13-23页 |
| 第一节 相关物流概念 | 第13-17页 |
| 一、物流概念阐述 | 第13-14页 |
| 二、第三方物流 | 第14-15页 |
| 三、保税仓储物流 | 第15-16页 |
| 四、电子商务物流 | 第16-17页 |
| 第二节 企业物流战略管理理论 | 第17-21页 |
| 一、战略管理相关理论 | 第17页 |
| 二、企业物流战略理论 | 第17-20页 |
| 三、供应链管理理论 | 第20-21页 |
| 第三节 企业战略分析工具 | 第21-23页 |
| 一、SWOT分析法 | 第21-22页 |
| 二、波特五力分析模型 | 第22页 |
| 三、PEST法 | 第22-23页 |
| 第二章 江苏恒莱公司物流发展战略环境分析 | 第23-39页 |
| 第一节 宏观环境分析(PEST) | 第23-29页 |
| 一、政策(P) | 第23-24页 |
| 二、经济(E) | 第24-25页 |
| 三、社会(S) | 第25-27页 |
| 四、技术(T) | 第27-29页 |
| 第二节 江苏物流行业发展分析 | 第29-34页 |
| 一、江苏物流业发展现状分析 | 第29-30页 |
| 二、江苏物流业发展形势分析 | 第30-34页 |
| 第三节 江苏物流行业竞争分析 | 第34-39页 |
| 一、潜在进入者的威胁 | 第34-35页 |
| 二、替代品的威胁 | 第35页 |
| 三、供应商的议价能力 | 第35页 |
| 四、购买者的议价能力 | 第35-36页 |
| 五、行业内现有企业的竞争 | 第36-39页 |
| 第三章 江苏恒莱公司物流发展战略资源分析 | 第39-43页 |
| 第一节 江苏恒莱公司简介 | 第39页 |
| 第二节 江苏恒莱公司内部资源介绍 | 第39-41页 |
| 一、人力资源 | 第39-40页 |
| 二、组织结构 | 第40-41页 |
| 三、财务状况 | 第41页 |
| 四、主营业务 | 第41页 |
| 第三节 江苏恒莱公司资源的独创性 | 第41-43页 |
| 第四章 江苏恒莱公司物流发展战略的确定 | 第43-49页 |
| 第一节 江苏恒莱公司发展战略制定的准则 | 第43-44页 |
| 第二节 江苏恒莱公司物流发展战略制定的SWOT分析 | 第44-47页 |
| 一、SO优势机会战略 | 第44-45页 |
| 二、WO劣势机会策略 | 第45-46页 |
| 三、ST优势威胁策略 | 第46页 |
| 四、WT劣势威胁策略 | 第46-47页 |
| 第三节 江苏恒莱公司物流发展战略的选择 | 第47-49页 |
| 第五章 江苏恒莱公司物流发展战略的实施 | 第49-55页 |
| 第一节 加强资源整合,发展行业内战略合作联盟 | 第49-50页 |
| 第二节 改善技术与装备,提高物流服务质量 | 第50页 |
| 第三节 引进专业物流人才,完善绩效管理 | 第50-51页 |
| 第四节 注重服务创新,为客户提供个性化物流解决方案 | 第51页 |
| 第五节 培育企业文化,塑造品牌形象 | 第51-52页 |
| 第六节 优化内部流程,提高管理水平 | 第52-55页 |
| 第六章 结论 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-61页 |
| 个人简历 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-67页 |