转型期《花溪》的编辑与经营特征研究
| 摘要 | 第3-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| 第一节 研究背景与意义 | 第9-12页 |
| 第二节 研究现状 | 第12-14页 |
| 第三节 研究方法与创新之处 | 第14-16页 |
| 第二章 转型期我国文学期刊的现状分析 | 第16-28页 |
| 第一节 文学期刊面临的危机与转机 | 第16-22页 |
| 一、文学期刊发展的概况 | 第16-18页 |
| 二、文学期刊遭遇的尴尬 | 第18-19页 |
| 三、文学期刊改革转型的尝试 | 第19-22页 |
| 第二节 《花溪》的两次转型及样本特点 | 第22-28页 |
| 一、《花溪》的两次转型 | 第22-26页 |
| 二、《花溪》作为研究样本的特点 | 第26-28页 |
| 第三章 《花溪》转型的内容与编辑特征 | 第28-43页 |
| 第一节 内容策划：“时尚”、“情感”两相宜 | 第28-37页 |
| 一、加入“时尚”元素为文学增添一抹都市气息 | 第29-31页 |
| 二、紧扣“情感”定位打造都市女郎情感生活白皮书 | 第31-37页 |
| 第二节 装帧设计：靓丽与脱俗并重 | 第37-43页 |
| 一、封面：精致的第一印象 | 第37-39页 |
| 二、栏目：围绕“都市”与“情感”的内容展开 | 第39-43页 |
| 第四章 《花溪》转型的经营特征 | 第43-55页 |
| 第一节 营销模式整合 | 第43-51页 |
| 一、灵活的销售策略 | 第44-45页 |
| 二、有“度”的广告植入 | 第45-46页 |
| 三、“雁阵”式结构品牌营销 | 第46-51页 |
| 第二节 数字时代的多元传播 | 第51-55页 |
| 一、运用新媒体多样化经营 | 第51-52页 |
| 二、“站在巨人的肩膀上”——与“红袖”联姻 | 第52-55页 |
| 第五章 《花溪》对我国文学期刊发展的启示 | 第55-68页 |
| 第一节 坚持“内容为王” | 第55-58页 |
| 一、明确目标读者打造特色内容 | 第55-57页 |
| 二、精心策划选题张扬刊物个性 | 第57-58页 |
| 第二节 发挥品牌力量 | 第58-62页 |
| 一、构建品牌走品牌发展之路 | 第58-60页 |
| 二、联合营销发挥1+1>2效应 | 第60-62页 |
| 第三节 拓展传播渠道 | 第62-66页 |
| 一、以刊带书报挖掘传媒资源 | 第62-63页 |
| 二、借势数字媒体实现比翼齐飞 | 第63-66页 |
| 第四节 深度挖掘出版资源 | 第66-68页 |
| 一、挖掘人才资源打造明星作者 | 第66-67页 |
| 二、挖掘内容资源拓宽品牌效应 | 第67-68页 |
| 结语 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-73页 |
| 附录 | 第73-74页 |
| 后记 | 第74-75页 |
