淮浙煤电有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 目录 | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-11页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第9页 |
| 1.2 论文主要内容 | 第9-10页 |
| 1.3 研究的主要框架 | 第10-11页 |
| 第2章 相关研究综述 | 第11-15页 |
| 2.1 企业战略管理的概念及特征 | 第11-12页 |
| 2.1.1 战略的内涵 | 第11页 |
| 2.1.2 企业战略管理的概念 | 第11-12页 |
| 2.1.3 战略本身所具有的特征 | 第12页 |
| 2.2 企业战略管理的内容 | 第12-14页 |
| 2.2.1 战略分析 | 第13页 |
| 2.2.2 战略选择 | 第13页 |
| 2.2.3 战略实施 | 第13页 |
| 2.2.4 战略的评价和调整 | 第13-14页 |
| 2.3 企业战略管理的作用 | 第14页 |
| 2.4 企业战略管理的发展趋势 | 第14-15页 |
| 第3章 淮浙煤电发展现状 | 第15-30页 |
| 3.1 淮浙煤电有关情况 | 第15-22页 |
| 3.1.1 淮浙煤电生产经营基本情况 | 第15页 |
| 3.1.2 淮浙煤电组织机构情况 | 第15-16页 |
| 3.1.3 淮浙煤电工艺流流程及产品情况 | 第16-17页 |
| 3.1.4 皖电东送六家企业情况 | 第17-18页 |
| 3.1.5 淮浙煤电上网电价构成情况 | 第18-19页 |
| 3.1.6 淮浙煤电经营成本情况 | 第19-21页 |
| 3.1.7 淮浙煤电目标情况 | 第21页 |
| 3.1.8 淮浙煤电面临任务 | 第21-22页 |
| 3.2 浙江电力市场运行情况 | 第22-26页 |
| 3.2.1 2013 年浙江用电情况 | 第22-24页 |
| 3.2.2 2014 年浙江用电情况 | 第24-25页 |
| 3.2.3 2014 年浙江火电供电情况 | 第25-26页 |
| 3.3 安徽省煤炭市场运行情况 | 第26-28页 |
| 3.3.1 安徽的煤炭资源情况 | 第26-27页 |
| 3.3.2 安徽省煤炭市场行情 | 第27-28页 |
| 3.4 煤电一体化现状 | 第28-30页 |
| 第4章 淮浙煤电 SWOT 分析 | 第30-42页 |
| 4.1 淮浙煤电的优势和劣势分析 | 第30-36页 |
| 4.1.1 淮浙煤电的优势 | 第30-34页 |
| 4.1.2 淮浙煤电的劣势 | 第34-36页 |
| 4.2 淮浙煤电的机会和威胁分析 | 第36-39页 |
| 4.2.1 淮浙煤电的机会 | 第36-38页 |
| 4.2.2 淮浙煤电的威胁 | 第38-39页 |
| 4.3 淮浙煤电 SWOT 分析结论 | 第39-42页 |
| 4.3.1 优势机会(SO)战略 | 第39-40页 |
| 4.3.2 劣势机会(WO)战略 | 第40页 |
| 4.3.3 优势威胁(ST)战略 | 第40页 |
| 4.3.4 劣势威胁(WT)战略 | 第40页 |
| 4.3.5 淮浙煤电可选战略 | 第40-42页 |
| 第5章 淮浙煤电战略制定及保障措施 | 第42-57页 |
| 5.1 成长型战略制定 | 第42-46页 |
| 5.1.1 地域市场成长型战略 | 第42-43页 |
| 5.1.2 营业收入成长型战略 | 第43-44页 |
| 5.1.3 利用小时数的成长型战略 | 第44-46页 |
| 5.2 纠正型战略制定 | 第46-51页 |
| 5.2.1 纠正型战略的目的 | 第46页 |
| 5.2.2 煤炭外购的纠正型战略 | 第46-49页 |
| 5.2.3 铁路运输的纠正型战略 | 第49-51页 |
| 5.3 战略保障 | 第51-57页 |
| 5.3.1 电力先行战略阐述 | 第51-52页 |
| 5.3.2 电力先行必要性 | 第52-53页 |
| 5.3.3 电力先行的措施 | 第53-56页 |
| 5.3.4 电力先行可能碰到的风险及预防 | 第56-57页 |
| 第6章 结论与展望 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 作者介绍 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
