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FJ石化公司物资采购供应商管理研究

摘要第3-4页
Abstract第4页
第1章 绪论第7-12页
    1.1 研究的背景和意义第7-8页
        1.1.1 研究背景第7-8页
        1.1.2 研究意义第8页
    1.2 国内外研究现状第8-9页
    1.3 研究方法和内容第9-12页
        1.3.1 研究方法第9-10页
        1.3.2 研究内容第10-12页
第2章 供应商管理的相关理论第12-26页
    2.1 供应商关系管理的特征与作用第12-15页
        2.1.1 供应商关系管理的涵义第12-13页
        2.1.2 供应商关系管理的基本特征第13页
        2.1.3 供应商关系管理的重要作用第13-15页
    2.2 供应商的选择第15-20页
        2.2.1 供应商的分类第15-17页
        2.2.2 供应商的选择的原则第17-18页
        2.2.3 供应商的选择的方法第18-19页
        2.2.4 供应商选择步骤第19-20页
    2.3 供应商的评价第20-23页
        2.3.1 供应商评价指标的设置原则第20页
        2.3.2 供应商评价指标的量化分析第20-23页
    2.4 供应商的风险管理第23-26页
第3章 FJ石化公司供应商管理研究第26-40页
    3.1 FJ石化公司情况介绍第26-30页
    3.2 FJ石化供应商的选择第30-35页
        3.2.1 寻找潜在供应商第30-31页
        3.2.2 资格审查第31-34页
        3.2.3 具备交易资格第34-35页
    3.3 FJ石化公司供应商绩效管理第35-37页
    3.4 供应商的风险控制第37-38页
    3.5 FJ石化公司供应商管理不足第38-40页
第4章 FJ石化公司供应商管理优化建议第40-49页
    4.1 供应商的评估选择的改进第40-43页
    4.2 供应商绩效考核的改进第43-44页
        4.2.1 优化供应商绩效评价体系第43页
        4.2.2 供应商的绩效激励政策第43-44页
    4.3 持续改进供应商关系第44-46页
        4.3.1 构建供应商关系反馈机制第44-45页
        4.3.2 实施战略合作伙伴关系第45页
        4.3.3 实施供应商管理库存第45-46页
        4.3.4 控制独家采购第46页
    4.4 加强风险管理第46-49页
        4.4.1 识别风险类别第46-47页
        4.4.2 加强风险管理措施第47-49页
第5章 结论与展望第49-51页
    5.1 结论第49页
    5.2 展望第49-51页
参考文献第51-53页
致谢第53-54页
个人简历第54页

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