| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 问题的提出 | 第8页 |
| 1.2 研究目的 | 第8页 |
| 1.3 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.4 相关研究回顾 | 第9-14页 |
| 1.4.1 社会组织管理体制的研究 | 第9-10页 |
| 1.4.2 公益性组织的定位研究 | 第10-11页 |
| 1.4.3 社会组织与公益性组织自主性的研究 | 第11-12页 |
| 1.4.4 公益性组织与政府合作发展的研究 | 第12-13页 |
| 1.4.5 关于狮子会的研究 | 第13页 |
| 1.4.6 文献评述 | 第13-14页 |
| 1.5 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.6 研究方案 | 第15-16页 |
| 1.6.1 哈尔狮子会的基本情况 | 第15页 |
| 1.6.2 研究方法与研究过程 | 第15-16页 |
| 第2章 哈尔滨狮子会相对于政府部门的自主性 | 第16-23页 |
| 2.1 组织架构对发展自主性的保障 | 第16-17页 |
| 2.2 服务项目设置的自主性 | 第17-19页 |
| 2.3 财政独立 | 第19-20页 |
| 2.4 会员招募与管理的自主性 | 第20-21页 |
| 2.5 本章小结 | 第21-23页 |
| 第3章 哈尔滨狮子会与政府部门关系的型塑 | 第23-31页 |
| 3.1 哈尔滨狮子会与政府关系的概况 | 第23-25页 |
| 3.1.1 与哈尔滨市残联的关系 | 第23-24页 |
| 3.1.2 与其他政府部门的关系 | 第24-25页 |
| 3.2 哈尔滨狮子会发展对政府部门的依赖 | 第25-27页 |
| 3.2.1 对政府开放管理策略的依赖 | 第25-26页 |
| 3.2.2 政府公信力的敲门砖效应 | 第26-27页 |
| 3.2.3 政府的资源对接桥梁作用 | 第27页 |
| 3.3 政府部门对哈尔滨狮子会资源的借用 | 第27-29页 |
| 3.3.1 哈尔滨狮子会与多维度的社会管理 | 第27-28页 |
| 3.3.2 哈尔滨狮子会对政府压力的缓解作用 | 第28-29页 |
| 3.3.3 哈尔滨狮子会与政府公信力的提升 | 第29页 |
| 3.4 本章小结 | 第29-31页 |
| 第4章 自主与合作：哈尔滨狮子会与公益性组织发展的道路选择 | 第31-39页 |
| 4.1 公益性组织与政府的关系及公益性组织的发展困境 | 第31-32页 |
| 4.1.1 公益性组织发展中的主体性困境 | 第31页 |
| 4.1.2 公益性组织发展的制约因素 | 第31-32页 |
| 4.2 哈尔滨狮子会的自主发展及与政府的合作发展 | 第32-36页 |
| 4.2.1 发展自主性与巧用政府资源 | 第32-33页 |
| 4.2.2 体制框架下的发展主体性 | 第33-34页 |
| 4.2.3 自身发展与推动社会发展 | 第34-35页 |
| 4.2.4 哈尔滨狮子会与政府合作发展模式 | 第35-36页 |
| 4.3 哈尔滨狮子会对公益性组织发展的启示 | 第36-38页 |
| 4.3.1 公益性组织发展专业化水平的提升 | 第36页 |
| 4.3.2 公益性组织资金来源渠道的拓展 | 第36-37页 |
| 4.3.3 政府对公益性组织推动力度的加强 | 第37页 |
| 4.3.4 加强监管机制及法律制度建设 | 第37-38页 |
| 4.4 本章小结 | 第38-39页 |
| 结论 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-43页 |
| 附录1 访谈对象基本情况表 | 第43-44页 |
| 附录2 访谈提纲 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46页 |