| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 前言 | 第10-18页 |
| 1.1 选题依据 | 第10-12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-16页 |
| 1.2.1 相关概念的界定 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内外商业羽毛球俱乐部发展状况研究 | 第13-16页 |
| 1.3 研究目的与任务 | 第16-18页 |
| 2 研究对象与方法 | 第18-22页 |
| 2.1 研究对象 | 第18页 |
| 2.2 研究方法 | 第18-22页 |
| 2.2.1 文献资料法 | 第18页 |
| 2.2.2 调查法 | 第18-20页 |
| 2.2.3 数理统计法 | 第20页 |
| 2.2.4 逻辑分析法 | 第20-22页 |
| 3 研究结果与分析 | 第22-58页 |
| 3.1 河南省商业性羽毛球俱乐部基本情况分析 | 第22-30页 |
| 3.1.1 羽毛球俱乐部的规模情况 | 第22-26页 |
| 3.1.2 羽毛球俱乐部的分布情况 | 第26-27页 |
| 3.1.3 羽毛球俱乐部场馆设施情况 | 第27-28页 |
| 3.1.4 羽毛球俱乐部资金来源、政策支持情况 | 第28-30页 |
| 3.2 河南省商业性羽毛球俱乐部经营者基本情况分析 | 第30-32页 |
| 3.2.1 经营者的性别、年龄结构 | 第30-31页 |
| 3.2.2 经营者的学历、专业以及培训情况 | 第31-32页 |
| 3.3 河南省商业性羽毛球俱乐部消费者基本情况分析 | 第32-40页 |
| 3.3.1 消费者性别、学历以及年龄结构 | 第32-34页 |
| 3.3.2 消费者经济收入及消费情况 | 第34-35页 |
| 3.3.3 消费者选择俱乐部的因素 | 第35-37页 |
| 3.3.4 消费者消费动机与锻炼效果 | 第37-39页 |
| 3.3.5 消费者锻炼频率和每次持续时间 | 第39-40页 |
| 3.4 河南省商业性羽毛球俱乐部教练员基本情况分析 | 第40-46页 |
| 3.4.1 教练员性别、年龄、学历结构 | 第40-42页 |
| 3.4.2 教练员专、兼职及待遇情况 | 第42-44页 |
| 3.4.3 教练员的等级认证、培训情况 | 第44-46页 |
| 3.5 河南省商业性羽毛球俱乐部经营管理基本情况分析 | 第46-51页 |
| 3.5.1 羽毛球俱乐部营业时间和场地使用情况 | 第46-48页 |
| 3.5.2 羽毛球俱乐部经营者经营理念和宣传促销 | 第48-49页 |
| 3.5.3 羽毛球俱乐部收费方式和盈利情况 | 第49-50页 |
| 3.5.4 羽毛球俱乐部的服务质量和满意度 | 第50-51页 |
| 3.6 河南省商业性羽毛球俱乐部发展主要存在的制约因素 | 第51-53页 |
| 3.6.1 相关部门支持力度和政策因素 | 第52页 |
| 3.6.2 商业性羽毛球俱乐部自身因素 | 第52页 |
| 3.6.3 羽毛球运动自身特点和推广因素 | 第52-53页 |
| 3.6.4 教练员行业不规范，对俱乐部经营造成影响 | 第53页 |
| 3.7 河南省商业性羽毛球俱乐部经营发展对策 | 第53-58页 |
| 3.7.1 政府应加强对羽毛球俱乐部的政策支持 | 第53页 |
| 3.7.2 加强羽毛球俱乐部的设施建设，强化会员售后服务 | 第53-54页 |
| 3.7.3 加强羽毛球市场的培育，吸引不同人群进行羽毛球健身消费 | 第54-55页 |
| 3.7.4 加强教练员队伍的培养和建设 | 第55页 |
| 3.7.5 加大宣传力度，拓宽宣传渠道，提高俱乐部地区影响力 | 第55页 |
| 3.7.6 多策并举，降低场地空置率，提高场地利用价值 | 第55页 |
| 3.7.7 开发新的销售增长点 | 第55-56页 |
| 3.7.8 塑造品牌形成品牌效应，加强连锁经营 | 第56-58页 |
| 4 结论与建议 | 第58-60页 |
| 4.1 结论 | 第58-59页 |
| 4.2 建议 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 附录 | 第62-74页 |
| 致谢 | 第74-76页 |
| 攻读硕士期间科研成果 | 第76-77页 |
