社会服务机构的组织治理与发展困境--基于珠海市53个案例的分析
| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第一章 导论 | 第11-19页 |
| 一、问题提出 | 第11-13页 |
| 二、文献回顾 | 第13-16页 |
| 三、研究方法 | 第16页 |
| 四、资料来源 | 第16-18页 |
| 五、总体结构 | 第18-19页 |
| 第二章 社会服务机构的治理与绩效 | 第19-34页 |
| 一、组织基础 | 第19-23页 |
| (一) 社会服务机构的类别与目标 | 第19-21页 |
| (二) 社会服务机构的发起形式 | 第21-22页 |
| (三) 社会服务机构的管理与组织 | 第22-23页 |
| 二、内部治理结构 | 第23-28页 |
| (一) 组织成员特征 | 第24-26页 |
| (二) 权威产生与组织决策 | 第26-27页 |
| (三) 内部激励与人力资本投资 | 第27-28页 |
| 三、外部治理 | 第28-30页 |
| (一) 资源获得 | 第28-29页 |
| (二) 服务方式 | 第29页 |
| (三) 信息公开 | 第29-30页 |
| (四) 政府合作 | 第30页 |
| 四、治理绩效 | 第30-34页 |
| (一) 资源占有 | 第31-32页 |
| (二) 财务状况 | 第32页 |
| (三) 社会效用 | 第32-34页 |
| 第三章 社会服务机构的发展困境 | 第34-45页 |
| 一、人员结构失衡 | 第35-37页 |
| (一) 性别比例失衡 | 第35页 |
| (二) 年龄分布不均 | 第35-36页 |
| (三) 人员流动性大 | 第36-37页 |
| 二、治理水平较低 | 第37-39页 |
| (一) 组织治理行政化 | 第37-39页 |
| (二) 人力资本建设困境 | 第39页 |
| 三、外部运营不佳 | 第39-41页 |
| (一) 宣传力度较弱 | 第40-41页 |
| (二) 对外沟通不足 | 第41页 |
| 四、发展资源匮乏 | 第41-45页 |
| (一) 资金来源不足 | 第41-42页 |
| (二) 政府扶持欠缺 | 第42页 |
| (三) 人才层次较低 | 第42-45页 |
| 第四章 基本结论与政策建议 | 第45-50页 |
| 一、基本结论 | 第45-46页 |
| 二、政策建议 | 第46-50页 |
| (一) 双向互通,促进专业人才建设 | 第46页 |
| (二) 外牵内促,提升机构内部治理 | 第46-47页 |
| (三) 三线动员,拓宽资源获取途径 | 第47-48页 |
| (四) 多样宣传,扩大组织社会影响 | 第48页 |
| (五) 互动共治,促进机构协调发展 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 附录 | 第53-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
