武汉网球公开赛品牌定位的研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 1 前言 | 第10-12页 |
| 1.1 选题依据 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第11-12页 |
| 2 研究对象及方法 | 第12-13页 |
| 2.1 研究对象 | 第12页 |
| 2.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 2.2.1 专家访谈法 | 第12页 |
| 2.2.2 文献资料法 | 第12页 |
| 2.2.3 问卷调查法 | 第12页 |
| 2.2.4 实地调查法 | 第12页 |
| 2.2.5 逻辑分析法 | 第12-13页 |
| 3 文献综述 | 第13-19页 |
| 3.1 相关概念及理论 | 第13-15页 |
| 3.1.1 品牌 | 第13页 |
| 3.1.2 赛事品牌 | 第13页 |
| 3.1.3 品牌定位 | 第13-15页 |
| 3.2 品牌定位理论研究综述 | 第15-17页 |
| 3.3 赛事品牌定位研究综述 | 第17-19页 |
| 4 赛事品牌定位的理论构建 | 第19-24页 |
| 4.1 赛事品牌定位的概述 | 第19页 |
| 4.2 赛事品牌定位的目标 | 第19页 |
| 4.3 赛事品牌定位的参照维度 | 第19-22页 |
| 4.3.1 宏观环境 | 第20-21页 |
| 4.3.2 消费者 | 第21-22页 |
| 4.3.3 竞争者 | 第22页 |
| 4.3.4 自身资源 | 第22页 |
| 4.4 赛事品牌定位的步骤 | 第22-24页 |
| 4.4.1 找位 | 第23页 |
| 4.4.2 选位 | 第23页 |
| 4.4.3 提位 | 第23页 |
| 4.4.4 到位 | 第23页 |
| 4.4.5 调位 | 第23-24页 |
| 5 武汉网球公开赛实证性分析 | 第24-47页 |
| 5.1 武汉网球公开赛介绍 | 第24页 |
| 5.2 武汉网球公开赛竞争者分析 | 第24-27页 |
| 5.2.1 赛事规模 | 第25页 |
| 5.2.2 参赛球员 | 第25-26页 |
| 5.2.3 赛程安排 | 第26页 |
| 5.2.4 赛事举办地 | 第26-27页 |
| 5.3 武汉网球公开赛宏观环境 | 第27-30页 |
| 5.3.1 武汉市宏观环境 | 第27-28页 |
| 5.3.2 武汉市体育氛围 | 第28-30页 |
| 5.4 武汉网球公开赛消费者市场分析 | 第30-44页 |
| 5.4.1 武汉网球公开赛的现场观众 | 第30-43页 |
| 5.4.2 武汉网球公开赛的赞助商 | 第43页 |
| 5.4.3 武汉网球公开赛的媒体 | 第43-44页 |
| 5.4.4 武汉网球公开赛的承办地政府 | 第44页 |
| 5.5 武汉网球公开赛品牌定位 | 第44-47页 |
| 5.5.1 武汉网球公开赛品牌定位方案 | 第44-45页 |
| 5.5.2 武汉网球公开赛品牌定位展望 | 第45-47页 |
| 6 结论与建议 | 第47-49页 |
| 6.1 结论 | 第47页 |
| 6.2 建议 | 第47-49页 |
| 6.2.1 培养网球市场,践行"网球之城" | 第47页 |
| 6.2.2 明确市场定位,营销赛事服务 | 第47-48页 |
| 6.2.3 国家政策开路,政府保驾护航 | 第48页 |
| 6.2.4 人文服务为本,科技助推升级 | 第48页 |
| 6.2.5 立足武汉本土,面向八方世界 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 附件 | 第52-60页 |
