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基于四值分析EPC分层检测模型的构建

摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
第一章 绪论第6-15页
    第一节 本文研究的意义和目的第6-9页
    第二节 相关文献综述第9-13页
    第三节 研究框架及计划第13-15页
第二章 化工工程项目特点分析第15-21页
    第一节 化工工程项目管理模式第15-18页
    第二节 化工EPC总承包项目的主要特征第18-19页
    第三节 项目管理模式展望第19-21页
第三章 分层检测的构建方法第21-27页
    第一节 WBS逐级分解第21-23页
    第二节 进度检测第23-24页
    第三节 费用检测与控制第24页
    第四节 “四值”分析第24-27页
第四章 设计分层检测及分析第27-34页
    第一节 设计环节的主要特点第27-28页
    第二节 设计环节检测权重设计第28页
    第三节 设计环节检测层次设计第28-29页
    第四节 设计环节检测分析第29-34页
第五章 采购分层检测及分析第34-40页
    第一节 采购环节的主要特点第34页
    第二节 采购环节检测权重设计第34-35页
    第三节 采购环节检测层次设计第35页
    第四节 采购环节检测分析第35-40页
第六章 施工分层检测及分析第40-47页
    第一节 施工环节的主要特点第40-41页
    第二节 施工环节检测权重设计第41页
    第三节 施工环节检测层次设计第41-42页
    第四节 施工环节检测分析第42-47页
第七章 在信息平台上落地第47-61页
    第一节 试点上线项目概况第47页
    第二节 P3中项目进度管理过程第47-56页
    第三节 实施于POWERMA的项目管理平台第56-61页
第八章 实效性评价第61-71页
    第一节 准格尔项目WBS分解第61-62页
    第二节 实际运行6个月以后的数据第62-64页
    第三节 用“四值”法对此项目进行评价第64-69页
    第四节 综合原因分析第69-71页
第九章 总结与展望第71-76页
    第一节 本课题研究的价值第71-73页
    第二节 取得的成果第73-74页
    第三节 持续改进第74-75页
    第四节 总结第75-76页
第一○章 致谢第76-77页
参考文献第77-78页

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