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电网物资质量检测生产管理优化研究

中文摘要第4-5页
abstract第5页
第一章 绪论第8-12页
    1.1 研究背景第8-9页
    1.2 现状简介第9页
    1.3 问题的提出第9-10页
    1.4 国内外研究动态第10-11页
    1.5 研究目标及思路第11-12页
第二章 精益生产与六西格玛综述第12-21页
    2.1 精益生产概述第12-16页
        2.1.1 精益生产的起源及发展第12页
        2.1.2 精益生产的核心思想第12-13页
        2.1.3 精益生产的十四项基本原则第13-14页
        2.1.4 精益生产的技术体系第14-16页
    2.2 六西格玛管理概述第16-19页
        2.2.1 六西格玛的起源及发展第16页
        2.2.2 六西格玛的核心思想第16-17页
        2.2.3 六西格玛的作用第17-18页
        2.2.4 六西格玛的过程改进方法第18-19页
    2.3 六西格玛与精益生产的结合第19-21页
第三章 电网物资质量检测生产管理的问题及原因分析第21-40页
    3.1 现状分析及问题界定第21-27页
        3.1.1 工作流程分析第21-23页
        3.1.2 顾客需求分析第23-24页
        3.1.3 问题界定第24-27页
    3.2 对问题的测量第27-31页
        3.2.1 报告交付时间的构成第27-28页
        3.2.2 报告交付时间的测量第28-31页
    3.3 原因分析第31-40页
        3.3.1 原因梳理第31-33页
        3.3.2 要因确认第33-40页
第四章 电网物资质量检测生产管理的优化第40-59页
    4.1 制定优化方案第40-42页
        4.1.1 对要因的优化方案第40-41页
        4.1.2 对非要因的优化方案第41-42页
    4.2 评价优化方案第42-43页
    4.3 实施优化方案第43-55页
        4.3.1 制定作业指导书第43-53页
        4.3.2 规划试验场地第53-54页
        4.3.3 确定检测标准时间第54-55页
    4.4 验证优化方案第55-57页
    4.5 固化优化方案第57-59页
第五章 总结与展望第59-60页
参考文献第60-63页
致谢第63-64页

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