| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外有关文化产业的研究综述 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外研究文献综述 | 第12页 |
| 1.2.2 国内研究文献综述 | 第12-13页 |
| 1.3 研究思路及内容 | 第13-14页 |
| 1.3.1 总体研究思路 | 第13页 |
| 1.3.2 主要内容及分析框架 | 第13-14页 |
| 1.4 主要研究方法及案例选择 | 第14-16页 |
| 1.4.1 文献研究法 | 第14页 |
| 1.4.2 实证分析法 | 第14-15页 |
| 1.4.3 战略分析法 | 第15-16页 |
| 第2章 基础理论综述 | 第16-21页 |
| 2.1 文化产业概念 | 第16-17页 |
| 2.1.1 文化产业及其特征 | 第16-17页 |
| 2.1.2 数字文化产业及其技术应用 | 第17页 |
| 2.2 企业战略管理概述 | 第17-19页 |
| 2.2.1 战略管理的学派 | 第17-18页 |
| 2.2.2 战略管理的特征 | 第18-19页 |
| 2.2.3 战略管理的实施 | 第19页 |
| 2.3 战略分析方法 | 第19-21页 |
| 2.3.1 PEST环境分析 | 第19-20页 |
| 2.3.2 波特五力模型分析 | 第20页 |
| 2.3.3 SWOT分析法 | 第20-21页 |
| 第3章 RH数字文化公司经营状况及内部资源分析 | 第21-33页 |
| 3.1 公司基本状况 | 第21页 |
| 3.2 公司的组织结构及人员结构 | 第21-23页 |
| 3.2.1 公司的组织结构 | 第21-22页 |
| 3.2.2 公司人员及其结构 | 第22-23页 |
| 3.3 公司拥有的核心技术 | 第23页 |
| 3.4 公司的业务结构 | 第23-28页 |
| 3.4.1 数字影院业务 | 第23-25页 |
| 3.4.2 互动多媒体业务 | 第25-26页 |
| 3.4.3 VR虚拟现实业务 | 第26-27页 |
| 3.4.4 数字沙盘业务 | 第27-28页 |
| 3.5 公司总体经营情况 | 第28-29页 |
| 3.6 公司业务的营销模式与价格策略 | 第29-30页 |
| 3.6.1 公司营销模式 | 第29-30页 |
| 3.6.2 价格策略 | 第30页 |
| 3.7 公司业务流程与价值链分析 | 第30-32页 |
| 3.7.1 RH数字文化公司的业务流程 | 第30-31页 |
| 3.7.2 RH数字文化公司价值链 | 第31-32页 |
| 3.8 公司发展面临的问题 | 第32-33页 |
| 第4章 RH数字文化公司外部经营环境分析 | 第33-42页 |
| 4.1 企业发展的宏观环境分析 | 第33-35页 |
| 4.1.1 政治环境与国家政策分析 | 第33页 |
| 4.1.2 经济环境分析 | 第33-34页 |
| 4.1.3 社会环境分析 | 第34-35页 |
| 4.1.4 技术发展环境分析 | 第35页 |
| 4.2 企业经营的市场竞争分析 | 第35-38页 |
| 4.2.1 行业内企业的竞争分析 | 第35-37页 |
| 4.2.2 购买方的谈判能力 | 第37页 |
| 4.2.3 供应商的谈判能力分析 | 第37页 |
| 4.2.4 替代品的威胁分析 | 第37页 |
| 4.2.5 潜在进入者的威胁分析 | 第37-38页 |
| 4.3 RH数字文化公司综合竞争力与市场机遇分析 | 第38-42页 |
| 4.3.1 经营优势的分析 | 第38页 |
| 4.3.2 经营劣势的分析 | 第38-39页 |
| 4.3.3 公司业务发展的机遇分析 | 第39页 |
| 4.3.4 公司业务发展的威胁分析 | 第39-40页 |
| 4.3.5 公司竞争力与发展机遇的综合分析 | 第40-42页 |
| 第5章 RH数字文化公司发展战略制定 | 第42-51页 |
| 5.1 公司总体发展战略 | 第42-43页 |
| 5.1.1 公司愿景 | 第42-43页 |
| 5.1.2 公司战略目标 | 第43页 |
| 5.2 RH数字文化公司发展战略思想 | 第43-45页 |
| 5.2.1 战略性发展思路与可采用的竞争方式 | 第43-44页 |
| 5.2.2 市场竞争策略的选择 | 第44-45页 |
| 5.3 公司业务发展战略 | 第45-46页 |
| 5.3.1 增加业务广度策略 | 第45页 |
| 5.3.2 专业化与合作发展策略 | 第45-46页 |
| 5.3.3 规模经济策略 | 第46页 |
| 5.3.4 开拓国际市场策略 | 第46页 |
| 5.4 公司职能发展战略 | 第46-51页 |
| 5.4.1 组织结构优化策略 | 第46-48页 |
| 5.4.2 人力资源策略 | 第48-49页 |
| 5.4.3 产品研发策略 | 第49页 |
| 5.4.4 财务发展与风险控制策略 | 第49-51页 |
| 第6章 RH数字文化公司发展战略的实施措施 | 第51-56页 |
| 6.1 研发机制变革与研发队伍建设 | 第51页 |
| 6.1.1 加大研发的投入 | 第51页 |
| 6.1.2 管理层重视研发工作 | 第51页 |
| 6.1.3 引进高端研发人才 | 第51页 |
| 6.2 建立健全的财务管理体制与机制 | 第51-52页 |
| 6.2.1 建全各项财务管理工作制度 | 第51页 |
| 6.2.2 建立财务责任中心 | 第51-52页 |
| 6.2.3 搞好财务控制和财务分析,纠正偏差 | 第52页 |
| 6.3 战略控制方法的选择 | 第52页 |
| 6.4 充分发挥协同作用 | 第52-53页 |
| 6.4.1 技术的协同作用 | 第53页 |
| 6.4.2 市场营销的协同 | 第53页 |
| 6.4.3 作业协同 | 第53页 |
| 6.4.4 管理协同 | 第53页 |
| 6.5 设计有效的发展战略控制体系 | 第53-54页 |
| 6.5.1 制定发展战略实施的目标标准、完成时间、负责人 | 第53-54页 |
| 6.5.2 定期预估发展战略实施成果 | 第54页 |
| 6.5.3 评估发展战略实施成果 | 第54页 |
| 6.5.4 纠正措施和权变计划 | 第54页 |
| 6.6 建立顺畅的信息沟通渠道 | 第54-56页 |
| 6.6.1 制度化沟通 | 第54页 |
| 6.6.2 防止信息失真 | 第54-55页 |
| 6.6.3 信息传递的连续性 | 第55-56页 |
| 第7章 结论与展望 | 第56-58页 |
| 7.1 主要研究结论 | 第56-57页 |
| 7.1.1 公司内外部环境评价 | 第56页 |
| 7.1.2 RH公司发展目标与发展战略 | 第56页 |
| 7.1.3 保障发展战略有效实施的主要措施 | 第56-57页 |
| 7.2 研究不足与展望 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 卷内备考表 | 第61页 |