| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1. 引言 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究思路及方法 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第10页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.3 研究的主要内容和论文结构 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究的主要内容 | 第11页 |
| 1.3.2 论文结构 | 第11-13页 |
| 2. 北京R化妆品公司外部环境分析 | 第13-25页 |
| 2.1 总体环境分析 | 第13-15页 |
| 2.1.1 政治和法律环境分析 | 第13页 |
| 2.1.2 经济环境分析 | 第13-14页 |
| 2.1.3 社会文化环境分析 | 第14页 |
| 2.1.4 技术环境分析 | 第14-15页 |
| 2.2 行业环境分析 | 第15-19页 |
| 2.2.1 我国化妆品行业发展现状及特点 | 第15-17页 |
| 2.2.2 我国化妆品行业发展未来趋势 | 第17-19页 |
| 2.3 竞争环境分析 | 第19-24页 |
| 2.3.1 供应商分析 | 第19-20页 |
| 2.3.2 购买者分析 | 第20-21页 |
| 2.3.3 竞争对手分析 | 第21-22页 |
| 2.3.4 潜在进入者分析 | 第22-23页 |
| 2.3.5 替代品分析 | 第23-24页 |
| 2.4 外部环境分析小结 | 第24-25页 |
| 2.4.1 机会 | 第24页 |
| 2.4.2 威胁 | 第24-25页 |
| 3. 北京R公司化妆品公司内部环境分析 | 第25-35页 |
| 3.1 北京R化妆品公司概况 | 第25-26页 |
| 3.2 资源状况分析 | 第26-30页 |
| 3.2.1 组织结构 | 第26-28页 |
| 3.2.2 人力资源 | 第28-29页 |
| 3.2.3 技术资源 | 第29页 |
| 3.2.4 客户资源 | 第29页 |
| 3.2.5 资质声誉 | 第29-30页 |
| 3.3 企业能力分析 | 第30-31页 |
| 3.4 企业核心竞争力分析 | 第31-32页 |
| 3.5 内部环境分析小结 | 第32-35页 |
| 3.5.1 优势 | 第32-33页 |
| 3.5.2 劣势 | 第33-35页 |
| 4. 北京R化妆品公司发展战略选择 | 第35-40页 |
| 4.1 公司SWOT分析 | 第35-36页 |
| 4.2 公司使命与战略目标 | 第36页 |
| 4.3 公司总体战略 | 第36-38页 |
| 4.3.1 通过稳健创新，实现可持续发展 | 第37页 |
| 4.3.2 通过市场渗透、开发和产品开发，实现密集型增长 | 第37-38页 |
| 4.4 公司竞争战略 | 第38-40页 |
| 4.4.1 差异化战略 | 第38-39页 |
| 4.4.2 集中战略，产品“归核化” | 第39-40页 |
| 5. 北京R化妆品公司发展战略实施 | 第40-44页 |
| 5.1 发展战略实施步骤 | 第40页 |
| 5.2 发展战略实施保障 | 第40-44页 |
| 5.2.1 加强营销团队建设，建立激励机制 | 第40-41页 |
| 5.2.2 科学管理，加强制度建设，提升公司管理水平 | 第41页 |
| 5.2.3 重视人力资源体系建设，加强人才储备 | 第41-42页 |
| 5.2.4 加大技术创新力度，巩固和提高企业核心竞争力 | 第42页 |
| 5.2.5 加强企业文化建设，培育优秀的企业文化 | 第42-44页 |
| 6.研究结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
