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施工项目责任成本管理研究

摘要第3-4页
Abstract第4-5页
第一章 绪论第8-15页
    1.1 研究的背景和意义第8-9页
        1.1.1 研究背景第8页
        1.1.2 研究意义第8-9页
    1.2 国内外研究现状第9-12页
        1.2.1 国外研究现状第9-10页
        1.2.2 国内研究现状第10-12页
    1.3 研究内容第12-13页
    1.4 研究方法第13-14页
    1.5 研究路线第14-15页
第二章 施工项目责任成本管理相关理论第15-25页
    2.1 施工项目成本概述第15-19页
        2.1.1 施工项目成本的概念第15页
        2.1.2 建安工程费用组成和施工项目成本的关系第15-16页
        2.1.3 施工项目成本管理与施工企业成本管理的差异第16-19页
    2.2 施工项目责任成本第19-20页
        2.2.1 责任成本基本概念第19页
        2.2.2 施工项目成本与施工项目责任成本的关系第19-20页
    2.3 施工项目责任成本管理第20-25页
        2.3.1 责任成本管理第20页
        2.3.2 责任成本管理的基本原理第20-21页
        2.3.3 项目责任成本管理体系的构建原则第21-22页
        2.3.4 项目责任成本管理的流程第22-25页
第三章 项目责任成本管理体系的构建以及运行第25-31页
    3.1 责任成本管理体系的构建第25-26页
        3.1.1 施工企业责任成本管理组织机构的建立第25页
        3.1.2 项目责任成本控制体系的构建以及责任中心的划分第25-26页
    3.2 责任成本管理体系的运行第26-31页
        3.2.1 预算的编制以及合同管理第26-27页
        3.2.2 责任成本的核算管理第27-29页
        3.2.3 责任成本的控制与考核第29-31页
第四章 施工项目责任成本管理中存在的问题及改进措施第31-37页
    4.1 我国施工项目责任成本管理中存在的的问题第31-33页
        4.1.1 成本管理观念滞后,低估了成本管理的重要性第31页
        4.1.2 责任成本管理机制流于形式,制度和运行两张皮第31-32页
        4.1.3 主动控制意识淡漠,缺乏动态控制观念第32页
        4.1.4 责任成本管理基础工作薄弱,管理工作流于形式第32页
        4.1.5 管理方法落后,管理水平低下第32-33页
    4.2 提高我国施工项目责任成本管理水平的措施第33-37页
        4.2.1 树立成本管理新理念,实现全面成本管理第33页
        4.2.2 以“责权利”统一为核心,完善责任成本管理体系第33-34页
        4.2.3 扎实推进基础工作,实现科学化管理第34-35页
        4.2.4 实施动态控制,实现持续改进第35-36页
        4.2.5 引入量化方法,提高科学化管理水平第36-37页
第五章 施工项目责任成本管理案例第37-49页
    5.1 施工项目工程概况第37页
    5.2 B13标段项目责任成本管理的实施过程第37-48页
        5.2.1 责任成本管理组织机构的设立第37-41页
        5.2.2 B13标段责任成本预算第41-42页
        5.2.3 B13标段责任成本控制第42-45页
        5.2.4 B13标段责任成本核算与分析第45-46页
        5.2.5 B13标段责任成本考核第46-48页
    5.3 B13标段项目责任成本管理的效果评价第48-49页
第六章 结论与展望第49-51页
    6.1 论文总结第49-50页
    6.2 论文不足之处第50页
    6.3 今后研究方向第50-51页
参考文献第51-52页

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