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工程项目施工阶段经营管理中内部控制的研究

摘要第3-4页
Abstract第4页
第一章 绪论第7-13页
    1.1 研究背景与意义第7-8页
    1.2 国内外研究现状第8-12页
        1.2.1 国外研究现状第8-10页
        1.2.2 国内研究现状第10-12页
    1.3 本文的研究框架第12-13页
第二章 施工阶段经营管理概述第13-18页
    2.1 工程项目施工阶段经营管理的解析第13-14页
    2.2 工程项目施工阶段经营管理的内容第14-16页
        2.2.1 工程施工初期阶段的经营管理第14-15页
        2.2.2 工程施工中期阶段的经营管理第15-16页
        2.2.3 工程施工收尾期决算阶段的经营管理第16页
    2.3 施工阶段经营管理的意义第16-18页
第三章 工程项目内部控制的基础理论第18-21页
    3.1 控制论的长期发展第18-19页
    3.2 产权论中的企业与市场第19-20页
    3.3 契约论和委托代理关系第20-21页
第四章 工程项目内部控制的设计第21-30页
    4.1 工程项目内部控制的目标第21-23页
    4.2 工程项目内部控制的设计原则第23-25页
    4.3 工程项目业务管理内容和内部控制流程第25-26页
    4.4 工程项目施工阶段经营管理控制风险第26-28页
        4.4.1 工程项目全面风险管理的概念第26-27页
        4.4.2 工程项目施工阶段经营管理控制风险的内容第27-28页
    4.5 工程项目施工阶段经营管理内部控制的内容第28-30页
第五章 工程项目施工阶段经营管理中内部控制存在的问题第30-37页
    5.1 施工企业方违法违规行为普遍存在第30-31页
    5.2 工程项目存在造价增加现象第31-33页
    5.3 工程项目质量低下,严重威胁人民生命财产安全第33-34页
    5.4 施工阶段经营管理中内部控制存在的问题分析第34-37页
        5.4.1 合同管理方面第34-35页
        5.4.2 分包管理方面第35-36页
        5.4.3 物资管理方面第36-37页
第六章 完善工程项目施工阶段经营管理中内部控制的建议第37-49页
    6.1 完善体系建设和控制环境,突出重点环节第38-39页
    6.2 设立良好的控制活动,进行充分的风险评估和自我评估第39-41页
    6.3 规范监控体系,加强执行力度,提高管理效益和监管质量第41-42页
    6.4 加强信息交流与沟通第42-43页
    6.5 施工阶段经营管理中内部控制的建议第43-46页
    6.6 应用案例第46-49页
第七章 结论第49-50页
参考文献第50-52页
致谢第52-53页
个人简历、在学期间的研究成果及发表的学术论文第53页

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