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中职学校班主任工作动力不足现象研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
1 导论第9-19页
    1.1 选题缘由第9-11页
        1.1.1 班主任工作在中职教育中的意义突出第9页
        1.1.2 中职学校班主任普遍存在动力不足的现象第9-10页
        1.1.3 中职学校中工作动力不同的班主任工作效果存在显著差异第10-11页
        1.1.4 中职班主任工作动力不足的特殊性第11页
    1.2 核心概念界定第11-12页
        1.2.1 班主任第11-12页
        1.2.2 工作动力第12页
        1.2.3 工作动力不足第12页
    1.3 研究目标和意义第12-13页
        1.3.1 课题研究的目标第12页
        1.3.2 研究意义第12-13页
    1.4 文献综述第13-17页
        1.4.1 教师工作动力相关研究第13-15页
        1.4.2“班主任专业化发展研究”对本研究的参考第15页
        1.4.3 教育管理理论相关研究第15-16页
        1.4.4 相关研究对本研究的作用第16-17页
    1.5 研究内容第17页
        1.5.1 中职班主任工作动力不足的表现分析第17页
        1.5.2 班主任工作动力不足的原因分析第17页
        1.5.3 班主任工作动力不足的应对策略分析第17页
    1.6 研究思路和方法第17-19页
        1.6.1 研究思路第17-18页
        1.6.2 研究方法第18-19页
2 中职学校班主任工作动力不足的表现分析第19-26页
    2.1 自身的分析第19-22页
    2.2 学生主管部门的评价第22-23页
    2.3 学校的看法第23-24页
    2.4 学生的视角第24-26页
3 中职班主任工作动力不足的原因分析第26-36页
    3.1 内因第26-30页
        3.1.1 缺乏工作成就感第26-27页
        3.1.2 对班主任工作没有正确的认识,认同度低第27-28页
        3.1.3 人生追求对工作动力的影响第28-29页
        3.1.4 缺乏主人翁意识和工作责任心第29页
        3.1.5 学历、专业原因第29-30页
        3.1.6 家庭、身体原因第30页
    3.2 外因第30-36页
        3.2.1 班主任工作的压力对中职班主任工作动力的影响第31-33页
        3.2.2 学校管理机制对中职班主任工作动力的影响第33-34页
        3.2.3 收入水平对中职班主任工作动力的影响第34-35页
        3.2.4 学校人事制度对中职班主任工作动力的影响第35-36页
4 中职班主任工作动力不足的应对策略分析第36-47页
    4.1 学校方面第36-40页
        4.1.1 建立积极、互助、和谐的校园文化气氛第36-37页
        4.1.2 建立良好的学校支持系统第37-40页
        4.1.3 领导的管理风格第40页
    4.2 学生管理部门方面第40-44页
        4.2.1 激发班主任工作热情,提升班主任工作成就感第40-42页
        4.2.2 开展班主任之间的互帮互助第42-43页
        4.2.3 多开展主题沙龙活动第43页
        4.2.4 鼓励自身建设,加强在职培训与进修第43-44页
    4.3 班主任自身方面第44-47页
        4.3.1 把班主任工作当作事业来追求第44-45页
        4.3.2 建立合理的自我期待,提高工作成就感第45页
        4.3.3 加强自身的终身学习第45-47页
结语第47-48页
参考文献第48-51页
后记第51页

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