基于前景理论的煤炭深加工建设项目工程变更风险管理研究--以宝氮甲醇制芳烃项目为例
| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究的目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究的意义 | 第10-11页 |
| 1.3 相关理论基础及文献综述 | 第11-18页 |
| 1.3.1 工程变更理论 | 第11-13页 |
| 1.3.2 工程风险管理理论 | 第13-15页 |
| 1.3.3 前景理论基础 | 第15-17页 |
| 1.3.4 文献评述 | 第17-18页 |
| 第2章 宝氮甲醇制芳烃项目介绍 | 第18-27页 |
| 2.1 项目概况 | 第18-22页 |
| 2.1.1 项目位置 | 第18页 |
| 2.1.2 项目技术工艺 | 第18-20页 |
| 2.1.3 项目进度与经济指标 | 第20-22页 |
| 2.2 参建单位概况 | 第22-25页 |
| 2.2.1 建设单位概况 | 第22-23页 |
| 2.2.2 施工单位概况 | 第23-24页 |
| 2.2.3 设计单位概况 | 第24页 |
| 2.2.4 监理单位概况 | 第24-25页 |
| 2.3 项目部概况 | 第25-26页 |
| 2.3.1 项目部组织结构 | 第25-26页 |
| 2.3.2 项目人员及科室责任 | 第26页 |
| 2.4 本章小结 | 第26-27页 |
| 第3章 宝氮甲醇制芳烃项目工程变更案例分析 | 第27-40页 |
| 3.1 工程变更分类描述 | 第27-31页 |
| 3.1.1 建设单位提出工程变更案例 | 第27-28页 |
| 3.1.2 设计单位提出工程变更案例 | 第28-29页 |
| 3.1.3 监理单位提出工程变更案例 | 第29-30页 |
| 3.1.4 施工单位提出工程变更案例 | 第30-31页 |
| 3.1.5 项目参与方工程变更原因小结 | 第31页 |
| 3.2 工程变更过程描述 | 第31-36页 |
| 3.2.1 塔基础工程变更过程描述 | 第31-34页 |
| 3.2.2 增加管廊架检修通道工程变更过程描述 | 第34-35页 |
| 3.2.3 工艺供热外管管架工程变更过程描述 | 第35页 |
| 3.2.4 工程变更过程描述小结 | 第35-36页 |
| 3.3 工程变更统计分析 | 第36-37页 |
| 3.4 本章小结 | 第37-40页 |
| 第4章 工程管理人员风险感知实证研究 | 第40-47页 |
| 4.1 调研原理与方法 | 第40-41页 |
| 4.2 调查问卷设计 | 第41页 |
| 4.3 调研数据描述 | 第41-43页 |
| 4.4 调研结果 | 第43-44页 |
| 4.5 风险态度分析 | 第44-45页 |
| 4.6 本章小结 | 第45-47页 |
| 第5章 工程变更改进措施与建议 | 第47-54页 |
| 5.1 运用BIM技术提升设计质量 | 第47-49页 |
| 5.1.1 依靠BIM技术减少设计错误 | 第47-48页 |
| 5.1.2 依靠BIM平台提高沟通效率 | 第48-49页 |
| 5.2 加强施工单位管理 | 第49-50页 |
| 5.2.1 优化组织设计,选择最优方案 | 第49页 |
| 5.2.2 加强施工协调,减少变更影响 | 第49-50页 |
| 5.3 建立变更分类及管理程序 | 第50页 |
| 5.4 抓住改革契机,建立标准体系 | 第50-51页 |
| 5.5 利用前景理论,完善人员管理 | 第51-53页 |
| 5.5.1 人员选聘 | 第51页 |
| 5.5.2 人员考核 | 第51页 |
| 5.5.3 偏差管理 | 第51-52页 |
| 5.5.4 激励约束措施 | 第52-53页 |
| 5.6 工程变更改进效果 | 第53-54页 |
| 5.6.1 降低工程变更成本,增加项目经济效益 | 第53页 |
| 5.6.2 减少变更延期时间,保障施工进度 | 第53页 |
| 5.6.3 为客户创造价值,提供顾客满意度 | 第53-54页 |
| 第6章 结论 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 附录 | 第59-80页 |
