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演艺企业联盟运作问题的研究--以扬州演艺企业为例

摘要第2-3页
ABSTRACT第3页
1 绪论第6-12页
    1.1 选题来源第6-8页
        1.1.1 研究背景第6-7页
        1.1.2 研究目的第7页
        1.1.3 研究意义第7-8页
    1.2 国内外文献综述第8-10页
        1.2.1 国外文献综述第8页
        1.2.2 国内文献综述第8-9页
        1.2.3 国内外研究总结第9-10页
    1.3 研究内容及方法第10页
        1.3.1 研究内容第10页
        1.3.2 研究方法第10页
    1.4 研究创新点第10-12页
2 理论综述第12-17页
    2.1 定义第12-14页
        2.1.1 联盟定义第12页
        2.1.2 演艺企业联盟定义第12-14页
    2.2 联盟理论第14-17页
3 国内演艺企业联盟运作第17-24页
    3.1 演艺企业基本情况第17-18页
    3.2 演艺企业联盟的动因第18-19页
    3.3 演艺企业联盟运作模式第19-22页
        3.3.1 同行业联盟第19-21页
        3.3.2 跨行业联盟第21-22页
    3.4 演艺企业联盟的特征第22-24页
4 扬州歌舞剧院有限公司联盟运作现状、存在问题及原因第24-31页
    4.1 联盟发展前后对比第24-27页
        4.1.1 联盟产生前企业状况第24-25页
        4.1.2 联盟产生后企业状况第25-27页
    4.2 联盟存在的问题第27-29页
    4.3 联盟存在问题的原因第29-31页
5 扬州歌舞剧院有限公司联盟运作的优化措施第31-36页
    5.1 加强联盟间的组织管理第31-32页
    5.2 提高各联盟成员的企业地位第32-33页
    5.3 建立企业间良好的信任关系第33-34页
    5.4 多元化发展联盟合作伙伴第34-36页
6 结论第36-37页
参考文献第37-39页
致谢第39-40页

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