“一业多会”背景下行业商协会“错位发展”的内在原因--以G省两个房地产商协会为例
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-20页 |
| 1.1 问题的提出 | 第7-8页 |
| 1.2 文献综述 | 第8-17页 |
| 1.3 研究方法 | 第17页 |
| 1.4 研究思路 | 第17-18页 |
| 1.5 研究意义 | 第18页 |
| 1.6 创新之处 | 第18-20页 |
| 2“一业多会”的困境 | 第20-25页 |
| 2.1“一业一会”到“一业多会” | 第20-22页 |
| 2.2“一业多会”的现实状况 | 第22-23页 |
| 2.3“一业多会”困境的可能出路 | 第23-25页 |
| 3 两个同行业商协会的基本概况介绍 | 第25-34页 |
| 3.1 基本情况对比 | 第25-27页 |
| 3.2 业务情况对比 | 第27-29页 |
| 3.3 财务状况对比 | 第29-30页 |
| 3.4 组织结构对比 | 第30-33页 |
| 3.5 内部专职员工情况对比 | 第33页 |
| 3.6 本章小结 | 第33-34页 |
| 4“错位发展”的具体表现 | 第34-51页 |
| 4.1 面向政府的“官方化服务”中的差异 | 第34-38页 |
| 4.2 面向会员企业的“个性化服务”中的差异 | 第38-42页 |
| 4.3 面向行业的“整体化服务”中的差异 | 第42-48页 |
| 4.4 面向社会的“公益化服务”差异 | 第48-49页 |
| 4.5 小结 | 第49-51页 |
| 5“错位发展”的内在原因 | 第51-66页 |
| 5.1 行业需求中的自我定位 | 第51-55页 |
| 5.2 放大“错位”优势的核心资源开发 | 第55-61页 |
| 5.3 特色服务理念对“错位”的深远影响 | 第61-65页 |
| 5.4 本章总结 | 第65-66页 |
| 6 结论与不足 | 第66-68页 |
| 6.1 结论 | 第66-67页 |
| 6.2 不足 | 第67-68页 |
| 注释 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 访谈提纲 | 第71-72页 |
| 研究生期间发表的论文 | 第72-73页 |
| 致谢 | 第73页 |
