房地产开发企业招标阶段的合约管理研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| 英文摘要 | 第4-9页 |
| 1 绪论 | 第9-16页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-13页 |
| ·国外研究现状 | 第10-11页 |
| ·国内研究现状 | 第11-13页 |
| ·研究目的与内容 | 第13-14页 |
| ·论文研究目的 | 第13页 |
| ·论文研究内容 | 第13-14页 |
| ·研究方法与技术路线 | 第14-16页 |
| ·研究方法 | 第14页 |
| ·技术路线 | 第14-16页 |
| 2 房地产开发企业合约管理相关理论研究 | 第16-27页 |
| ·相关概念及其界定 | 第16-20页 |
| ·合约与合同 | 第16页 |
| ·工程合约 | 第16-17页 |
| ·合约管理 | 第17-18页 |
| ·房地产开发企业的合约管理 | 第18-20页 |
| ·房地产开发企业招标阶段的合约管理 | 第20页 |
| ·合约约束理论 | 第20-22页 |
| ·合约约束体系概述 | 第20-22页 |
| ·建立针对承包商的合约约束体系 | 第22页 |
| ·合约风险管理理论 | 第22-24页 |
| ·合约风险概述 | 第22-23页 |
| ·合约风险分类和成因 | 第23-24页 |
| ·合约风险管理控制措施 | 第24页 |
| ·合约索赔管理理论 | 第24-27页 |
| ·合约索赔概述 | 第24-25页 |
| ·业主索赔分类 | 第25页 |
| ·合约索赔管理措施 | 第25-27页 |
| 3 房地产开发企业招标阶段的合约管理现状研究 | 第27-31页 |
| ·房地产开发企业招标阶段合约管理存在的问题 | 第27-29页 |
| ·合约管理组织和制度体系不完善 | 第27页 |
| ·没有重视招标前期的合约策划 | 第27-28页 |
| ·招标文件编制水平有限 | 第28页 |
| ·评标工作不合理 | 第28-29页 |
| ·合约条款存在缺陷 | 第29页 |
| ·加强合约管理对房地产开发企业的作用 | 第29-31页 |
| ·加强合约管理可以规避风险 | 第29页 |
| ·加强合约管理可以保证项目顺利实施 | 第29页 |
| ·加强合约管理可以创造经济效益 | 第29-30页 |
| ·加强合约管理可以提升企业形象 | 第30-31页 |
| 4 房地产开发企业招标阶段合约管理实施体系 | 第31-42页 |
| ·建立规范的合约管理组织和制度体系 | 第31-32页 |
| ·招标前期合约策划的控制要点 | 第32-34页 |
| ·根据项目情况确定发包模式和招标方式 | 第32-33页 |
| ·根据项目情况确定合同类型 | 第33-34页 |
| ·招标阶段进行重点控制 | 第34-41页 |
| ·编制招标文件 | 第34-36页 |
| ·审查投标单位的资格 | 第36-37页 |
| ·确定合适的评标方式 | 第37-39页 |
| ·定标过程中预防不平衡报价 | 第39-41页 |
| ·签订完善的合同条款 | 第41-42页 |
| 5 房地产开发企业招标阶段合约管理的实例研究 | 第42-51页 |
| ·房地产开发企业简介 | 第42页 |
| ·制定统一的合约管理制度和流程 | 第42-44页 |
| ·明确合约管理权限和合约审批流程 | 第44-45页 |
| ·做好大额工程的合约管理 | 第44页 |
| ·明确合约审批流程 | 第44-45页 |
| ·构建合约管理信息系统 | 第45-46页 |
| ·根据项目内容确定发包方式 | 第46-47页 |
| ·用承包商名册制度代替资格审查制度 | 第47-49页 |
| ·承建商名册制度的概况 | 第47-49页 |
| ·承包商名册制度的运作方式 | 第49页 |
| ·严格评标定标规则 | 第49-51页 |
| 6 总结与展望 | 第51-52页 |
| ·研究总结 | 第51页 |
| ·研究展望 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 附录 | 第56页 |
