H省联通公司4G信令监测系统实施项目管理研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景与问题的提出 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 问题的提出 | 第11-12页 |
| 1.2 项目管理的概念及知识体系 | 第12-14页 |
| 1.3 国内外理论研究及评述 | 第14-15页 |
| 1.3.1 国外方面 | 第14页 |
| 1.3.2 国内方面 | 第14-15页 |
| 1.4 研究的目的与意义 | 第15-16页 |
| 1.5 论文的研究内容和研究方法 | 第16-18页 |
| 1.5.1 论文的研究内容 | 第16-17页 |
| 1.5.2 论文的研究方法 | 第17-18页 |
| 第2章 4G信令监测系统及 4G信令监测系统项目 | 第18-29页 |
| 2.1 4G信令监测系统相关概念 | 第18-23页 |
| 2.1.1 4G信令定义及组网络方式 | 第18页 |
| 2.1.2 4G信令网络及其组成 | 第18-20页 |
| 2.1.3 4G信令监测系统组网及采集介绍 | 第20-23页 |
| 2.2 4G信令监测系统项目 | 第23-27页 |
| 2.2.1 4G信令监测系统项目的目标 | 第23-24页 |
| 2.2.2 4G信令监测系统项目实施流程 | 第24-25页 |
| 2.2.3 4G信令监测系统项目的重要作用 | 第25-26页 |
| 2.2.4 4G信令监测系统项目的特点 | 第26-27页 |
| 2.3 应用项目管理理论的必然性 | 第27-28页 |
| 2.4 本章小结 | 第28-29页 |
| 第3章 2/3G信令监测系统项目管理问题与分析 | 第29-40页 |
| 3.1 2/3G信令监测系统项目管理的现状 | 第29-30页 |
| 3.2 2/3G信令监测系统项目管理的主要问题 | 第30-32页 |
| 3.2.1 工期过长 | 第30-31页 |
| 3.2.2 项目质量亟待改进 | 第31-32页 |
| 3.3 2/3G信令监测系统项目问题原因分析 | 第32-39页 |
| 3.3.1 组织机构对项目的影响 | 第32-34页 |
| 3.3.2 实施流程不完善 | 第34页 |
| 3.3.3 缺少项目时间计划和控制手段 | 第34-37页 |
| 3.3.4 缺少质量计划和控制手段 | 第37-38页 |
| 3.3.5 缺少项目经理的选拔和相关激励 | 第38页 |
| 3.3.6 缺少有效项目沟通管理手段 | 第38-39页 |
| 3.4 本章小结 | 第39-40页 |
| 第4章 H省4G信令监测系统项目管理策略 | 第40-57页 |
| 4.1 H省 4G信令监测系统项目管理总体思路 | 第40-42页 |
| 4.1.1 建立平衡矩阵型组织机构 | 第40-42页 |
| 4.1.2 优化项目实施流程 | 第42页 |
| 4.2 实施 4G信令监测系统进度计划与控制 | 第42-45页 |
| 4.3 实施 4G信令监测系统项目的质量管理 | 第45-48页 |
| 4.3.1 项目的产品质量管理 | 第45-47页 |
| 4.3.2 项目的服务质量管理 | 第47-48页 |
| 4.4 项目的人力资源管理改革 | 第48-50页 |
| 4.4.1 项目人才的选拔和任用 | 第48-49页 |
| 4.4.2 建立多个晋升渠道 | 第49-50页 |
| 4.4.3 加强人才培养、培训 | 第50页 |
| 4.5 加强项目沟通管理 | 第50-51页 |
| 4.6 项目管理信息系统的使用 | 第51-53页 |
| 4.7 H省分A市实施信令监测系统项目管理案例 | 第53-56页 |
| 4.7.1 项目背景 | 第53-54页 |
| 4.7.2 项目管理实施方案 | 第54-56页 |
| 4.7.3 项目效果 | 第56页 |
| 4.8 本章小结 | 第56-57页 |
| 结论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 后记 | 第61-62页 |
| 个人简历 | 第62页 |
