| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第11页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法 | 第12页 |
| 1.4 论文逻辑结构 | 第12-13页 |
| 1.5 论文特色与创新点 | 第13-14页 |
| 第2章 相关理论概述及研究动态 | 第14-24页 |
| 2.1 企业文化激励机制理论基础 | 第14-21页 |
| 2.1.1 企业文化与激励机制的概述 | 第14-17页 |
| 2.1.2 激励机制的构成要素 | 第17-18页 |
| 2.1.3 员工激励对企业文化的影响 | 第18-21页 |
| 2.2 国内外的研究动态 | 第21-24页 |
| 2.2.1 国外研究动态 | 第21-22页 |
| 2.2.2 国内研究动态 | 第22-24页 |
| 第3章 JT公司企业文化建设过程中激励机制设计案例 | 第24-33页 |
| 3.1 案例背景 | 第24-25页 |
| 3.2 案例情况 | 第25-30页 |
| 3.2.1 JT公司激励现状 | 第25-27页 |
| 3.2.2 公司面临的挑战 | 第27-30页 |
| 3.3 JT公司企业文化的激励机制建设中存在的问题 | 第30-33页 |
| 3.3.1 人力资源缺乏高效的管理 | 第30-31页 |
| 3.3.2 刺激体系方面计划不足 | 第31页 |
| 3.3.3 缺少对人才进一步激励 | 第31-32页 |
| 3.3.4 员工福利制度不完善 | 第32页 |
| 3.3.5 激励评判准则不公平 | 第32-33页 |
| 第4章 JT公司企业文化激励机制设计解决方案 | 第33-52页 |
| 4.1 激励机制设计的原则 | 第33-36页 |
| 4.2 JT公司企业文化激励机制实现途径选择分析 | 第36-38页 |
| 4.2.1 激励机制对员工实施激励作用的过程分析 | 第36-37页 |
| 4.2.2 激励机制对员工实施激励作用的角度分析 | 第37-38页 |
| 4.3 激励机制设计的内容 | 第38-48页 |
| 4.3.1 职位分析和岗位评价 | 第38-41页 |
| 4.3.2 激励标准与激励等级 | 第41-42页 |
| 4.3.3 基础激励制度设计 | 第42-44页 |
| 4.3.4 物质激励优化设计 | 第44-45页 |
| 4.3.5 非物质激励的计划 | 第45-48页 |
| 4.4 实施激励机制的保障措施 | 第48-52页 |
| 4.4.1 建设具有JT公司特色的企业文化 | 第48-49页 |
| 4.4.2 对工资制度改进使其具有激励性 | 第49页 |
| 4.4.3 对绩效制度改进使其实现闭环管理 | 第49-50页 |
| 4.4.4 组建按照人员要求的培训和晋升体系 | 第50-52页 |
| 第5章 结论与建议 | 第52-54页 |
| 5.1 结论 | 第52-53页 |
| 5.2 建议 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第57-59页 |
| 学位论文数据集 | 第59页 |