万科公司创始经理人的企业控制权保卫措施分析--基于社会资本视角的研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第8-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-13页 |
| 1.2 研究内容、思路及方法 | 第13-16页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.2.2 案例选择的理由 | 第13页 |
| 1.2.3 研究思路 | 第13-14页 |
| 1.2.4 研究方法 | 第14页 |
| 1.2.5 论文的基本框架 | 第14-16页 |
| 2 文献综述 | 第16-22页 |
| 2.1 关于控制权争夺的研究 | 第16-17页 |
| 2.2 关于社会资本的研究 | 第17-18页 |
| 2.3 基于社会资本视角的公司控制权问题研究 | 第18-21页 |
| 2.4 文献述评与启示 | 第21-22页 |
| 3 相关理论基础 | 第22-31页 |
| 3.1 社会资本理论 | 第22-26页 |
| 3.1.1 社会资本的概念及定义 | 第22-23页 |
| 3.1.2 社会资本的表现形式 | 第23-24页 |
| 3.1.3 社会资本的作用 | 第24-26页 |
| 3.2 控制权理论 | 第26-31页 |
| 3.2.1 控制权的内容及构成 | 第26页 |
| 3.2.2 控制权安排的相关理论 | 第26-27页 |
| 3.2.3 控制权争夺的动因 | 第27-28页 |
| 3.2.4 控制权保卫措施 | 第28-31页 |
| 4 万科公司控制权争夺的事件梳理 | 第31-47页 |
| 4.1 万科公司发展介绍 | 第31-32页 |
| 4.2 万科公司股权结构变动情况 | 第32-35页 |
| 4.3 万科公司控制权争夺过程 | 第35-36页 |
| 4.4 案例主要对象介绍 | 第36-42页 |
| 4.4.1 创始经理人王石简介 | 第36-38页 |
| 4.4.2 大股东——华润 | 第38页 |
| 4.4.3 敌意收购方——宝能系 | 第38-39页 |
| 4.4.4 大股东——安邦 | 第39页 |
| 4.4.5“白衣骑士”——深地铁 | 第39-40页 |
| 4.4.6 大股东——恒大集团 | 第40-42页 |
| 4.4.7 各参与方之间的关系 | 第42页 |
| 4.5 万科控制权争夺动因分析 | 第42-47页 |
| 4.5.1 股权过于分散引发收购危机 | 第43页 |
| 4.5.2 万科的优质资源引发收购危机 | 第43-44页 |
| 4.5.3 过低的估值引发收购危机 | 第44-45页 |
| 4.5.4 全面邀约制度的修改 | 第45页 |
| 4.5.5 外部资本介入是当前市场的常态 | 第45-47页 |
| 5 社会资本体系分析 | 第47-60页 |
| 5.1 创始经理人的社会资本体系 | 第47-54页 |
| 5.1.1 基于信任基础的社会资本体系 | 第47-52页 |
| 5.1.2 基于利益驱动的社会资本体系 | 第52-54页 |
| 5.2 万科公司的社会资本 | 第54-60页 |
| 5.2.1 万科公司外部社会资本 | 第54-57页 |
| 5.2.2 万科公司内部社会资本 | 第57-60页 |
| 6 社会资本影响下的控制权保卫措施 | 第60-73页 |
| 6.1 白衣骑士策略 | 第60-65页 |
| 6.2 行政司法策略 | 第65-73页 |
| 7 结论与建议 | 第73-76页 |
| 7.1 结论 | 第73-74页 |
| 7.2 建议 | 第74-76页 |
| 参考文献 | 第76-79页 |
| 附录 | 第79-80页 |
| 在读期间研究成果 | 第79页 |
| 发表的案例 | 第79-80页 |
| 致谢 | 第80页 |
