| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 1 导论 | 第12-20页 |
| 1.1 选题背景和研究意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 文献综述 | 第14-17页 |
| 1.2.1 工程学领域产品设计中成本控制技术方法研究 | 第14-15页 |
| 1.2.2 会计学领域产品设计阶段成本问题研究 | 第15-17页 |
| 1.2.3 现有文献评述 | 第17页 |
| 1.3 论文结构 | 第17-20页 |
| 2 产品研发成本管理相关理论 | 第20-24页 |
| 2.1 产品研发及产品成本管理的概念 | 第20页 |
| 2.1.1 产品研发的概念 | 第20页 |
| 2.1.2 产品研发成本管理的概念 | 第20页 |
| 2.2 生物制品研发的特点 | 第20-21页 |
| 2.3 生物制品研发成本管理的内容和目标 | 第21-22页 |
| 2.3.1 生物制品研发成本管理的内容 | 第21-22页 |
| 2.3.2 生物制品研发成本管理的目标 | 第22页 |
| 2.4 生物制品研发成本管理的方法 | 第22-24页 |
| 2.4.1 作业成本法 | 第22-23页 |
| 2.4.2 目标成本法 | 第23-24页 |
| 3 W公司产品研发成本管理现状及问题分析 | 第24-48页 |
| 3.1 W公司概况 | 第24-25页 |
| 3.2 W公司生物制品研发成本管理 | 第25-44页 |
| 3.2.1 W公司生物制品研发的现状 | 第25-27页 |
| 3.2.2 W公司生物制品研发成本管理的现状 | 第27-44页 |
| 3.3 W公司生物制品研发成本管理存在的问题 | 第44-45页 |
| 3.3.1 W公司生物制品研发成本无人监管 | 第44页 |
| 3.3.2 W公司生物制品研发成本控制主体错位 | 第44页 |
| 3.3.3 W公司生物制品研发绩效评价制度不完善 | 第44-45页 |
| 3.4 W公司生物制品研发成本管理存在问题的原因 | 第45-48页 |
| 3.4.1 W公司研发中心与W公司职责不清，界限不明 | 第45页 |
| 3.4.2 W公司生物制品研发成本管理意识淡薄 | 第45-46页 |
| 3.4.3 生物制品研发成本管理制度不完善 | 第46-48页 |
| 4 W公司生物制品研发成本管理优化 | 第48-58页 |
| 4.1 W公司生物制品研发成本管理优化的目标 | 第48页 |
| 4.2 W公司生物制品研发成本管理优化策略 | 第48-58页 |
| 4.2.1 研发中心组织机构的优化 | 第48-50页 |
| 4.2.2 研发成本管理流程的优化 | 第50-54页 |
| 4.2.3 构建研发成本管理绩效评价指标 | 第54-58页 |
| 5 结论与展望 | 第58-60页 |
| 5.1 研究结论 | 第58页 |
| 5.2 研究创新 | 第58-59页 |
| 5.3 研究局限 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-64页 |