GZ公司A产品在中国的本土化营销战略
摘要 | 第3-4页 |
Abstract | 第4页 |
1 引言 | 第9-12页 |
1.1 研究的背景和意义 | 第9-10页 |
1.1.1 研究的背景 | 第9-10页 |
1.1.2 研究的意义 | 第10页 |
1.2 研究的方法和内容 | 第10-12页 |
1.2.1 研究的方法 | 第10-11页 |
1.2.2 研究的内容 | 第11-12页 |
2 文献综述 | 第12-18页 |
2.1 营销战略的理论综述 | 第12-14页 |
2.2 本土化营销战略的理论综述 | 第14-16页 |
2.2.1 国外的相关理论综述 | 第14-15页 |
2.2.2 国内的相关理论综述 | 第15-16页 |
2.3 全球化营销战略与本土化营销战略的融合 | 第16-18页 |
3 GZ公司在华营销战略本土化历程 | 第18-28页 |
3.1 GZ JP公司的成长史 | 第18-20页 |
3.2 医疗部门全球化阶段 | 第20-21页 |
3.3 GZJP公司医疗部门日本的营销策略概述 | 第21-24页 |
3.3.1 目标市场及产品定位 | 第21-22页 |
3.3.2 产品策略 | 第22页 |
3.3.3 价格策略 | 第22-23页 |
3.3.4 渠道策略 | 第23页 |
3.3.5 推广策略 | 第23页 |
3.3.6 公关策略 | 第23-24页 |
3.4 GZJP公司中国子公司的概况 | 第24-26页 |
3.4.1 中国子公司GZ公司简介 | 第24页 |
3.4.2 GZ公司的组织结构 | 第24页 |
3.4.3 GZ公司在中国已上市产品概述 | 第24-26页 |
3.5 GZ公司在中国营销策略的概述 | 第26-28页 |
3.5.1 中国市场的产品策略 | 第26页 |
3.5.2 中国市场的渠道策略 | 第26-27页 |
3.5.3 中国市场的价格策略 | 第27页 |
3.5.4 中国市场的推广策略 | 第27-28页 |
4 GZ公司在中国市场本土化营销战略存在的问题 | 第28-33页 |
4.1 产品策略本土化不足 | 第28页 |
4.2 营销策略及渠道策略本土化不足 | 第28-29页 |
4.3 价格策略本土化不足 | 第29-30页 |
4.4 营销人才策略本土化不足 | 第30-31页 |
4.5 市场推广策略本土化不足 | 第31-33页 |
5 GZ公司在华本土化营销战略的环境分析 | 第33-39页 |
5.1 GZ公司在中国医疗市场的宏观环境 | 第33-35页 |
5.1.1 政治及法规环境 | 第33-34页 |
5.1.2 经济环境分析 | 第34页 |
5.1.3 社会环境分析 | 第34-35页 |
5.2 微观环境分析 | 第35-38页 |
5.2.1 中国医疗器械的行业环境 | 第35-36页 |
5.2.2 高分子植入医疗器械的市场环境 | 第36-38页 |
5.3 GZ公司的企业内部环境分析 | 第38-39页 |
5.3.1 GZ公司内部组织结构 | 第38页 |
5.3.2 GZ公司的核心竞争力 | 第38-39页 |
5.3.3 GZ公司的资源条件 | 第39页 |
6 A产品的中国市场分析 | 第39-44页 |
6.1 A产品的介绍 | 第39-40页 |
6.2 A产品的细分市场 | 第40-42页 |
6.2.1 A产品的目标市场 | 第40页 |
6.2.2 A产品的目标客户 | 第40-41页 |
6.2.3 A产品的市场分布 | 第41-42页 |
6.3 A产品的定位 | 第42-44页 |
6.3.1 竞争产品的分析 | 第42页 |
6.3.2 同类产品的市场进入壁垒 | 第42-43页 |
6.3.3 A产品的产品定位 | 第43-44页 |
7 A产品的本土化营销战略方案 | 第44-53页 |
7.1 产品本土化 | 第44-46页 |
7.1.1 研发生产本土化 | 第45页 |
7.1.2 产品组合包装本土化 | 第45-46页 |
7.2 渠道本土化 | 第46-47页 |
7.3 价格本土化 | 第47-48页 |
7.4 市场推广本土化 | 第48-51页 |
7.4.1 关联推广策略 | 第48-50页 |
7.4.2 关系营销策略 | 第50-51页 |
7.5 政府关系本土化 | 第51页 |
7.6 公共关系本土化 | 第51-52页 |
7.7 企业制度及企业架构本土化 | 第52-53页 |
7.8 营销人才本土化 | 第53页 |
8 小结与展望 | 第53-56页 |
8.1 成果预测 | 第53-54页 |
8.2 本文小结 | 第54-56页 |
参考文献 | 第56-58页 |
致谢 | 第58-59页 |