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GZ公司A产品在中国的本土化营销战略

摘要第3-4页
Abstract第4页
1 引言第9-12页
    1.1 研究的背景和意义第9-10页
        1.1.1 研究的背景第9-10页
        1.1.2 研究的意义第10页
    1.2 研究的方法和内容第10-12页
        1.2.1 研究的方法第10-11页
        1.2.2 研究的内容第11-12页
2 文献综述第12-18页
    2.1 营销战略的理论综述第12-14页
    2.2 本土化营销战略的理论综述第14-16页
        2.2.1 国外的相关理论综述第14-15页
        2.2.2 国内的相关理论综述第15-16页
    2.3 全球化营销战略与本土化营销战略的融合第16-18页
3 GZ公司在华营销战略本土化历程第18-28页
    3.1 GZ JP公司的成长史第18-20页
    3.2 医疗部门全球化阶段第20-21页
    3.3 GZJP公司医疗部门日本的营销策略概述第21-24页
        3.3.1 目标市场及产品定位第21-22页
        3.3.2 产品策略第22页
        3.3.3 价格策略第22-23页
        3.3.4 渠道策略第23页
        3.3.5 推广策略第23页
        3.3.6 公关策略第23-24页
    3.4 GZJP公司中国子公司的概况第24-26页
        3.4.1 中国子公司GZ公司简介第24页
        3.4.2 GZ公司的组织结构第24页
        3.4.3 GZ公司在中国已上市产品概述第24-26页
    3.5 GZ公司在中国营销策略的概述第26-28页
        3.5.1 中国市场的产品策略第26页
        3.5.2 中国市场的渠道策略第26-27页
        3.5.3 中国市场的价格策略第27页
        3.5.4 中国市场的推广策略第27-28页
4 GZ公司在中国市场本土化营销战略存在的问题第28-33页
    4.1 产品策略本土化不足第28页
    4.2 营销策略及渠道策略本土化不足第28-29页
    4.3 价格策略本土化不足第29-30页
    4.4 营销人才策略本土化不足第30-31页
    4.5 市场推广策略本土化不足第31-33页
5 GZ公司在华本土化营销战略的环境分析第33-39页
    5.1 GZ公司在中国医疗市场的宏观环境第33-35页
        5.1.1 政治及法规环境第33-34页
        5.1.2 经济环境分析第34页
        5.1.3 社会环境分析第34-35页
    5.2 微观环境分析第35-38页
        5.2.1 中国医疗器械的行业环境第35-36页
        5.2.2 高分子植入医疗器械的市场环境第36-38页
    5.3 GZ公司的企业内部环境分析第38-39页
        5.3.1 GZ公司内部组织结构第38页
        5.3.2 GZ公司的核心竞争力第38-39页
        5.3.3 GZ公司的资源条件第39页
6 A产品的中国市场分析第39-44页
    6.1 A产品的介绍第39-40页
    6.2 A产品的细分市场第40-42页
        6.2.1 A产品的目标市场第40页
        6.2.2 A产品的目标客户第40-41页
        6.2.3 A产品的市场分布第41-42页
    6.3 A产品的定位第42-44页
        6.3.1 竞争产品的分析第42页
        6.3.2 同类产品的市场进入壁垒第42-43页
        6.3.3 A产品的产品定位第43-44页
7 A产品的本土化营销战略方案第44-53页
    7.1 产品本土化第44-46页
        7.1.1 研发生产本土化第45页
        7.1.2 产品组合包装本土化第45-46页
    7.2 渠道本土化第46-47页
    7.3 价格本土化第47-48页
    7.4 市场推广本土化第48-51页
        7.4.1 关联推广策略第48-50页
        7.4.2 关系营销策略第50-51页
    7.5 政府关系本土化第51页
    7.6 公共关系本土化第51-52页
    7.7 企业制度及企业架构本土化第52-53页
    7.8 营销人才本土化第53页
8 小结与展望第53-56页
    8.1 成果预测第53-54页
    8.2 本文小结第54-56页
参考文献第56-58页
致谢第58-59页

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