开滦能源化工股份有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状及评述 | 第12-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 | 第15-16页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第16-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-19页 |
| 第2章 本文涉及的相关理论及方法 | 第19-27页 |
| 2.1 相关理论 | 第19-22页 |
| 2.1.1 早期战略管理思想 | 第19页 |
| 2.1.2 近代经典战略管理理论 | 第19-20页 |
| 2.1.3 当代竞争战略管理理论 | 第20页 |
| 2.1.4 现阶段企业战略管理理论的发展趋势 | 第20-22页 |
| 2.2 相关方法 | 第22-26页 |
| 2.2.1 PEST分析法 | 第22-24页 |
| 2.2.2 SWOT分析法 | 第24-25页 |
| 2.2.3 波特的五种力量模型分析法 | 第25-26页 |
| 2.3 本章小结 | 第26-27页 |
| 第3章 公司外部环境剖析 | 第27-40页 |
| 3.1 宏观环境分析(PEST) | 第27-33页 |
| 3.1.1 政治法律环境分析(P) | 第27-28页 |
| 3.1.2 经济环境分析(E) | 第28-30页 |
| 3.1.3 社会环境分析(S) | 第30-31页 |
| 3.1.4 技术环境分析(T) | 第31-33页 |
| 3.2 波特五力模型分析 | 第33-39页 |
| 3.2.1 现有竞争者威胁分析 | 第33-36页 |
| 3.2.2 新进入者威胁分析 | 第36-37页 |
| 3.2.3 供应者威胁分析 | 第37-38页 |
| 3.2.4 购买者威胁分析 | 第38页 |
| 3.2.5 替代品威胁分析 | 第38-39页 |
| 3.3 本章小结 | 第39-40页 |
| 第4章 公司内部环境剖析 | 第40-49页 |
| 4.1 公司概况 | 第40-44页 |
| 4.1.1 公司变革历程 | 第40-42页 |
| 4.1.2 公司组织机构 | 第42-44页 |
| 4.2 内部资源分析 | 第44-45页 |
| 4.2.1 文化资源 | 第44页 |
| 4.2.2 品牌资源 | 第44-45页 |
| 4.3 公司SWOT分析 | 第45-48页 |
| 4.3.1 优势分析(S) | 第45-46页 |
| 4.3.2 劣势分析(W) | 第46-47页 |
| 4.3.3 机遇分析(O) | 第47页 |
| 4.3.4 挑战分析(T) | 第47-48页 |
| 4.4 本章小结 | 第48-49页 |
| 第5章 公司发展战略整体方案制定 | 第49-58页 |
| 5.1 战略规划体系 | 第49-52页 |
| 5.1.1 总体产品战略 | 第49-51页 |
| 5.1.2 战略方针、目标及周期 | 第51-52页 |
| 5.2 战略目标体系 | 第52-57页 |
| 5.2.1 发展战略总目标 | 第52-53页 |
| 5.2.2 主要经济指标 | 第53页 |
| 5.2.3 经营风险控制目标 | 第53-54页 |
| 5.2.4 人力资源目标 | 第54-56页 |
| 5.2.5 品牌建设目标 | 第56页 |
| 5.2.6 企业文化建设目标 | 第56-57页 |
| 5.3 本章小结 | 第57-58页 |
| 第6章 发展战略实施中的保障措施 | 第58-67页 |
| 6.1 优化企业组织结构 | 第58-59页 |
| 6.2 加强人力资源管理 | 第59-62页 |
| 6.3 实施技术创新 | 第62-65页 |
| 6.4 完善法人治理结构 | 第65-66页 |
| 6.5 本章小结 | 第66-67页 |
| 结论 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-72页 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 | 第72-73页 |
| 致谢 | 第73页 |
