六西格玛管理模式在M公司生产管理中的应用研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第9-13页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第9-11页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第11-13页 |
| 1.3 研究方法及内容 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究的方法 | 第13页 |
| 1.3.2 研究的内容 | 第13-15页 |
| 1.4 研究的创新及不足 | 第15-16页 |
| 第二章 精益六西格玛理论 | 第16-22页 |
| 2.1 精益生产理论 | 第16-18页 |
| 2.1.1 精益生产的起源与发展 | 第16-17页 |
| 2.1.2 精益生产的工具 | 第17-18页 |
| 2.2 六西格玛改善 | 第18-20页 |
| 2.2.1 六西格玛的定义 | 第18-19页 |
| 2.2.2 六西格玛的特点与组织结构 | 第19-20页 |
| 2.3 精益生产和六西格玛相结合 | 第20-22页 |
| 第三章M公司生产管理问题及改善 | 第22-36页 |
| 3.1 产品介绍和改善项目立项 | 第22-23页 |
| 3.2 生产管理问题分析 | 第23-24页 |
| 3.3 精益生产优化 | 第24-36页 |
| 3.3.1 5S和目视化管理 | 第24-28页 |
| 3.3.2 设备管理 | 第28-33页 |
| 3.3.3 均衡化生产 | 第33-34页 |
| 3.3.4 持续快速改善 | 第34-36页 |
| 第四章 六西格玛管理改善 | 第36-60页 |
| 4.1 项目定义 | 第36-40页 |
| 4.2 测量阶段 | 第40-44页 |
| 4.3 分析阶段 | 第44-50页 |
| 4.4 改善阶段 | 第50-54页 |
| 4.5 控制阶段 | 第54-59页 |
| 4.6 M企业的质量和精益六西格玛 | 第59-60页 |
| 第五章M企业运用精益六西格玛的成效和启示 | 第60-66页 |
| 5.1 应用精益六西格玛的效果评析 | 第60-63页 |
| 5.1.1 项目精益六西格的效果 | 第60-61页 |
| 5.1.2 精益六西格的价值观与企业文化 | 第61-62页 |
| 5.1.3 精益六西格管理与企业战略 | 第62-63页 |
| 5.2 精益六西格玛实践的展开要点 | 第63-66页 |
| 第六章 研究结论和展望 | 第66-68页 |
| 6.1 研究结论 | 第66-67页 |
| 6.2 研究不足及展望 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70页 |
