| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究目的及意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状综述 | 第9-10页 |
| 1.2.1 平衡计分卡在民营企业的运用研究 | 第9页 |
| 1.2.2 平衡计分卡在战略规划中的运用研究 | 第9-10页 |
| 1.2.3 平衡计分卡在战略实施中的运用研究 | 第10页 |
| 1.2.4 对已有文献的评价 | 第10页 |
| 1.3 研究方法和思路 | 第10-11页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第11页 |
| 1.4 研究内容和创新点 | 第11-13页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.4.2 创新点 | 第12-13页 |
| 第二章 基于平衡计分卡的战略规划相关理论概述 | 第13-19页 |
| 2.1 企业战略的概念 | 第13页 |
| 2.2 平衡计分卡概述 | 第13-16页 |
| 2.2.1 平衡计分卡的基本框架 | 第13-14页 |
| 2.2.2 平衡计分卡体系的主要特点 | 第14-16页 |
| 2.3 平衡计分卡与企业战略规划实施的关系分析 | 第16-19页 |
| 2.3.1 运用平衡计分卡实施战略管理的作用 | 第16页 |
| 2.3.2 平衡计分卡与战略管理步骤的关系 | 第16-18页 |
| 2.3.3 平衡计分卡在企业各层面战略中的运用 | 第18-19页 |
| 第三章 基于平衡计分卡的企业战略管理 | 第19-26页 |
| 3.1 企业战略规划实施前的准备工作 | 第19-23页 |
| 3.1.1 组建平衡计分卡与战略管理团队 | 第19页 |
| 3.1.2 促使企业内部达成共识 | 第19-20页 |
| 3.1.3 企业内外部战略环境分析 | 第20-23页 |
| 3.2 平衡计分卡理论在战略规划中的运用 | 第23-24页 |
| 3.3 平衡计分卡理论在战略实施中的运用 | 第24-26页 |
| 第四章 基于平衡计分卡的企业战略规划实施案例分析——以FRGK公司为例 | 第26-51页 |
| 4.1 企业背景分析 | 第26-27页 |
| 4.2 FRGK公司的战略管理的现状及问题分析 | 第27-34页 |
| 4.2.1 问卷调研 | 第27页 |
| 4.2.2 FRGK内外部环境分析 | 第27-32页 |
| 4.2.3 FRGK面临的问题和挑战 | 第32-34页 |
| 4.3 FRGK公司战略规划实施前的准备工作 | 第34-37页 |
| 4.3.1 组织架构调整 | 第34-36页 |
| 4.3.2 职能分工细化 | 第36页 |
| 4.3.3 企业变革宣传 | 第36-37页 |
| 4.4 FRGK公司战略体系的规划 | 第37-45页 |
| 4.4.1 FRGK公司基于平衡计分卡的战略规划 | 第38-42页 |
| 4.4.2 FRGK公司基于平衡计分卡的职能部门战略规划 | 第42-45页 |
| 4.5 FRGK公司基于平衡计分卡的战略实施 | 第45-48页 |
| 4.5.1 编制行动计划表 | 第45-46页 |
| 4.5.2 全面预算管理 | 第46-47页 |
| 4.5.3 战略监控、检验与调整 | 第47-48页 |
| 4.6 FRGK公司战略效果评估 | 第48-51页 |
| 第五章 结论 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 附录 | 第56-58页 |