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PS公司ERP系统的规划研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
1 绪论第8-11页
    1.1 研究背景第8-9页
    1.2 研究方法第9-10页
    1.3 论文研究的目的与意义第10-11页
2 ERP系统与信息系统规划理论基础第11-17页
    2.1 ERP系统理论第11-13页
        2.1.1 ERP系统概述第11页
        2.1.2 ERP系统核心管理思想第11-12页
        2.1.3 ERP系统实施关键成功因素第12-13页
    2.2 信息系统战略规划第13-15页
        2.2.1 战略规划定义第13页
        2.2.2 管理信息系统的战略规划第13-15页
    2.3 信息系统规划方法第15-17页
        2.3.1 关键成功因素法(CSF)第15页
        2.3.2 战略目标集转化法(SST)第15-16页
        2.3.3 企业系统计划法(BSP)第16-17页
3 PS公司信息化现状及ERP系统需求分析第17-29页
    3.1 企业背景介绍第17页
    3.2 企业ERP系统的战略规划分析第17-21页
        3.2.1 企业战略规划分析第17-20页
        3.2.2 ERP系统对企业战略支持第20-21页
    3.3 企业价值链和业务流程分析第21-24页
        3.3.1 企业价值链分析第21-22页
        3.3.2 企业业务流程分析第22-24页
    3.4 企业信息化现状及面临的主要问题第24-26页
        3.4.1 PS公司信息化现状第24-25页
        3.4.2 PS公司当前面临的主要信息管理问题第25-26页
    3.5 企业对ERP系统需求分析第26-29页
        3.5.1 财务管理对ERP系统的需求分析第26-27页
        3.5.2 采购管理对ERP需求的分析第27页
        3.5.3 生产管理对ERP需求的分析第27-28页
        3.5.4 库存管理对ERP需求的分析第28-29页
4 PS公司ERP系统规划第29-40页
    4.1 ERP系统规划的任务与原则第29-31页
        4.1.1 ERP系统规划的任务第29-30页
        4.1.2 ERP系统规划的原则第30-31页
    4.2 ERP系统整体规划第31-33页
        4.2.1 PS公司ERP系统规划方法选择第31页
        4.2.2 PS公司关键业务流程优化第31-33页
    4.3 ERP系统总体结构设计第33-34页
    4.4 ERP系统功能设计第34-39页
    4.5 ERP系统安全规划第39-40页
5 实施ERP系统保障制度第40-45页
    5.1 组织保障第40-41页
        5.1.1 组织变革第40页
        5.1.2 相关人员培训第40-41页
    5.2 制度保障第41-42页
        5.2.1 例会制度第41-42页
        5.2.2 考核制度第42页
        5.2.3 人才、技术保障第42页
    5.3 资金保障第42-43页
    5.4 其他风险保障第43-45页
        5.4.1 项目实施风险第43页
        5.4.2 风险控制措施第43-45页
结论第45-46页
参考文献第46-47页
致谢第47页

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