| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 一、绪论 | 第7-15页 |
| (一) 研究背景及意义 | 第7-8页 |
| (二) 相关理论综述 | 第8-13页 |
| (三) 研究内容和思路 | 第13-15页 |
| 二、郑州四通汽车配件有限公司外部环境分析 | 第15-25页 |
| (一) 企业宏观环境分析 | 第15-19页 |
| (二) 行业与市场环境分析 | 第19-25页 |
| 三、郑州四通汽车配件有限公司内部环境分析 | 第25-30页 |
| (一) 企业资源分析 | 第25-27页 |
| (二) 企业能力分析 | 第27-28页 |
| (三) 企业经营现状分析 | 第28-30页 |
| 四、郑州四通汽车配件有限公司战略规划 | 第30-38页 |
| (一) 公司愿景 | 第30页 |
| (二) 公司中长期目标 | 第30-31页 |
| (三) 公司总体战略制定 | 第31-38页 |
| 六、郑州四通汽车配件有限公司战略执行的关键问题与措施 | 第38-43页 |
| (一) 企业文化 | 第38-39页 |
| (二) 组织结构 | 第39-41页 |
| (三) 领导力 | 第41-43页 |
| 七、结语 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45页 |