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江西云山集团农产品质量追溯管理问题研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
1 绪论第7-11页
    1.1 研究背景及意义第7页
        1.1.1 研究背景第7页
        1.1.2 研究意义第7页
    1.2 核心概念界定第7-8页
        1.2.1 可追溯性第7页
        1.2.2 可追溯系统第7-8页
        1.2.3 农产品质量追溯系统第8页
    1.3 研究方法第8-9页
        1.3.1 文献分析法第8页
        1.3.2 案例研究法第8-9页
    1.4 技术路线第9-10页
    1.5 论文结构第10-11页
2 相关理论基础及文献综述第11-15页
    2.1 相关理论基础第11页
        2.1.1 供应链理论第11页
        2.1.2 道德风险理论第11页
        2.1.3 企业质量管理理论第11页
    2.2 国内外研究现状第11-15页
        2.2.1 国外研究现状第11-12页
        2.2.2 国内研究现状第12-13页
        2.2.3 国内外研究述评第13-15页
3 江西云山集团农产品质量追溯管理现状第15-34页
    3.1 国内农产品质量追溯系统管理现状第15-16页
        3.1.1 国内农产品质量追溯系统管理现状第15页
        3.1.2 农垦系统农产品质量追溯系统建设现状第15-16页
    3.2 江西省农垦企业农产品质量追溯管理现状分析第16-22页
        3.2.1 江西省农垦企业农产品质量追溯系统建设规模不断扩大第16页
        3.2.2 江西农垦企业农产品质量可追溯理念快速兴起第16-17页
        3.2.3 追溯项目管理队伍建设不断加强第17页
        3.2.4 质量追溯系统建设成果不断涌现第17-22页
    3.3 江西云山集团农产品追溯管理概况第22-34页
        3.3.1 江西云山集团有限责任公司概况第22页
        3.3.2 江西云山集团农产品质量安全追溯管理概况第22-25页
        3.3.3 追溯产品组成第25-34页
4 江西云山集团农产品质量追溯管理存在的问题第34-37页
    4.1 农产品追溯产品质量管理认识不够第34页
    4.2 追溯管理制度精细化程度不够第34-35页
    4.3 追溯管理操作水平还较低第35页
    4.4 追溯管理中资料档案规范程度不够第35-36页
    4.5 追溯管理中人员素质较低第36-37页
5 江西云山集团农产品质量追溯管理的改进措施第37-44页
    5.1 提高员工对农产品追溯产品质量管理的认识第37-38页
        5.1.1 倡导员工参与企业文化建设第37页
        5.1.2 以身作则,最为关键第37页
        5.1.3 加强质量理念的宣传第37-38页
    5.2 精细思维制度提高企业管理质量第38-40页
        5.2.1 精细化管理第38-39页
        5.2.2 创新活动第39页
        5.2.3 实施步骤第39页
        5.2.4 健全保障措施第39-40页
    5.3 提高追溯管理人员系统操作能力第40页
        5.3.1 熟悉追溯系统设备结构第40页
        5.3.2 掌握质量追溯管理运行软件第40页
        5.3.3 强化体系的监督管理规范运行第40页
    5.4 规范追溯管理中资料档案管理第40-41页
        5.4.1 转变观念提高认识,完善档案建设的基础条件第40页
        5.4.2 强化档案管理制度,保障档案管理工作顺利开展第40页
        5.4.3 建立科学的用人机制,保障档案队伍良性发展第40页
        5.4.4 组织业务培训,提升业务人员素养和技能第40-41页
        5.4.5 加快数字化加工进程,提升档案管理信息化水平第41页
        5.4.6 增投资金,保障档案建设工作顺利推进第41页
    5.5 加强业务培训,提高人员素质第41-44页
        5.5.1 建立完善的培训机制第41-42页
        5.5.2 科学确定培训内容第42页
        5.5.3 创新培训方式第42-44页
参考文献第44-47页
致谢第47页

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