| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1. 绪论 | 第6-11页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第6-7页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第6-7页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第7页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第7-9页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第7-8页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第8-9页 |
| 1.3 研究目标与内容 | 第9页 |
| 1.4 研究方法及技术路线 | 第9-11页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第10-11页 |
| 2. YP汽车部件公司的基本状况和外部宏观环境分析 | 第11-28页 |
| 2.1 YP汽车部件公司发展状况及存在问题分析 | 第11-15页 |
| 2.1.1 YP汽车部件公司发展状况 | 第11-12页 |
| 2.1.2 主营业务状况 | 第12页 |
| 2.1.3 财务状况 | 第12-13页 |
| 2.1.4 YP公司在行业中的位置 | 第13-14页 |
| 2.1.5 YP公司存在问题分析 | 第14-15页 |
| 2.2 YP汽车部件公司外部宏观环境分析 | 第15-18页 |
| 2.2.1 政策法律环境分析 | 第15-16页 |
| 2.2.2 经济因素分析 | 第16-17页 |
| 2.2.3 社会因素 | 第17页 |
| 2.2.4 技术趋势 | 第17-18页 |
| 2.3 YP汽车部件公司行业环境分析 | 第18-28页 |
| 2.3.1 我国汽车行业发展状况及趋势 | 第18-23页 |
| 2.3.2 汽车行业竞争性分析 | 第23-25页 |
| 2.3.3 国内外竞争分析 | 第25-28页 |
| 3. YP汽车部件公司SWOT分析及战略选择 | 第28-34页 |
| 3.1 YP汽车部件公司的SWOT分析 | 第28-30页 |
| 3.1.1 优势 | 第28页 |
| 3.1.2 劣势 | 第28页 |
| 3.1.3 机会 | 第28-29页 |
| 3.1.4 威胁 | 第29-30页 |
| 3.2 YP汽车部件公司具体战略选择(基于大战略矩阵分析) | 第30-34页 |
| 3.2.1. 市场渗透战略 | 第32页 |
| 3.2.2. 产品开发战略 | 第32页 |
| 3.2.3. 市场开发战略 | 第32-34页 |
| 4. YP汽车部件公司战略实施计划及对策建议 | 第34-41页 |
| 4.1 YP汽车部件公司发展战略实施方式 | 第34-35页 |
| 4.2 YP汽车部件公司发展战略实施计划 | 第35-37页 |
| 4.2.1 市场拓展计划 | 第35-36页 |
| 4.2.2 扩大产能计划 | 第36页 |
| 4.2.3 科技研发计划 | 第36页 |
| 4.2.4 人力资源开发计划 | 第36-37页 |
| 4.2.5 再融资计划 | 第37页 |
| 4.2.6 兼并收购计划 | 第37页 |
| 4.3 YP汽车部件公司战略实施对策 | 第37-41页 |
| 4.3.1 加强人力资源管理 | 第37页 |
| 4.3.2 加强财务管理 | 第37-38页 |
| 4.3.3 进行全球营销设计,优化全球营销战略 | 第38-40页 |
| 4.3.4 加强企业文化建设,提高跨文化管理水平 | 第40-41页 |
| 5. 结论 | 第41-42页 |
| 5.1 基本结论 | 第41页 |
| 5.2 局限性 | 第41-42页 |
| 致谢 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |