步森股份重组失败案例研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 | 第8-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究目的及意义 | 第9-11页 |
| 1.2 研究思路方法及创新点 | 第11-13页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第11页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.2.3 创新点 | 第12-13页 |
| 第2章 步森股份资产重组过程分析 | 第13-28页 |
| 2.1 步森股份简介及背景 | 第13-18页 |
| 2.1.1 步森股份基本情况介绍 | 第13页 |
| 2.1.2 步森股份重组背景 | 第13-18页 |
| 2.2 步森股份与康华农业的重组 | 第18-22页 |
| 2.2.1 康华农业发展背景 | 第18-20页 |
| 2.2.2 步森股份与康华农业财务状况分析 | 第20-21页 |
| 2.2.3 重组因意见不一终止 | 第21-22页 |
| 2.3 步森股份与睿鸷资产的重组 | 第22-24页 |
| 2.3.1 睿鸷资产收购控股权 | 第22-23页 |
| 2.3.2 睿鸷资产实施重组细节 | 第23页 |
| 2.3.3 因财务造假案牵连导致失败 | 第23-24页 |
| 2.4 步森股份与优信拍的重组 | 第24-27页 |
| 2.4.1 优信拍发展现状 | 第24-25页 |
| 2.4.2 步森与优信拍重组进程 | 第25-26页 |
| 2.4.3 因市场环境等原因被迫终止 | 第26-27页 |
| 2.5 重组失败后果与影响 | 第27-28页 |
| 第3章 步森股份多次重组失败根源分析 | 第28-40页 |
| 3.1 企业战略定位混乱 | 第28-31页 |
| 3.2 重组对象选择不佳 | 第31-35页 |
| 3.2.1 康华农业财务造假 | 第31-33页 |
| 3.2.2 优信拍借壳失败 | 第33-35页 |
| 3.3 控股股东决策失误 | 第35-38页 |
| 3.3.1 步森集团的经营 | 第35-36页 |
| 3.3.2 睿鸷资产的决策 | 第36页 |
| 3.3.3 实际控制人易主星河互联 | 第36-38页 |
| 3.4 民企重组政策紧缩 | 第38-40页 |
| 第4章 关于步森股份重组的相关建议 | 第40-47页 |
| 4.1 构建并完善公司治理机制 | 第40-41页 |
| 4.2 加强对借壳方的审查 | 第41-43页 |
| 4.3 注重对重组各方权益的保护 | 第43-45页 |
| 4.3.1 注重对债权人权益的保护 | 第43-44页 |
| 4.3.2 注重对中小股东的权益的保护 | 第44-45页 |
| 4.4 增加民营企业重组机会 | 第45-47页 |
| 4.4.1 完善市场法律法规 | 第45-46页 |
| 4.4.2 挖掘中介机构的监督作用 | 第46-47页 |
| 第5章 研究结论及总结 | 第47-48页 |
| 第6章 本文的不足 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
