| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的目的与意义 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究的目的 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究的意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.3.1 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3.2 国外研究现状 | 第14-15页 |
| 1.4 研究内容和技术路线 | 第15-18页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.4.2 研究技术路线 | 第16-18页 |
| 1.5 研究方法 | 第18页 |
| 1.6 本章小结 | 第18-19页 |
| 第二章 工业地产开发成本管理绩效改善基础理论 | 第19-24页 |
| 2.1 工业地产基础理论 | 第19-21页 |
| 2.1.1 工业地产概念及特征 | 第19-20页 |
| 2.1.2 工业地产发展趋势 | 第20-21页 |
| 2.2 工业地产开发成本构成 | 第21-22页 |
| 2.3 工业地产开发成本管理绩效 | 第22-23页 |
| 2.4 本章小结 | 第23-24页 |
| 第三章 工业地产开发成本管理绩效关键因素分析 | 第24-35页 |
| 3.1 工业地产开发成本管理绩效影响因素分析 | 第24-33页 |
| 3.1.1 工业地产开发成本管理绩效影响因素——实务层 | 第24-29页 |
| 3.1.2 工业地产开发成本管理绩效影响因素——管理层 | 第29-33页 |
| 3.2 关键因素筛选 | 第33-34页 |
| 3.3 本章小结 | 第34-35页 |
| 第四章 工业地产开发成本管理绩效改善 | 第35-59页 |
| 4.1 工业地产成本管理绩效改善方法的优化方向 | 第35-37页 |
| 4.1.1 现有绩效改善方法分析 | 第35-36页 |
| 4.1.2 工业地产成本管理绩效改善模式的改进 | 第36-37页 |
| 4.2 六西格玛循环改善模型的构建 | 第37-42页 |
| 4.2.1 六西格玛理论 | 第37-38页 |
| 4.2.2 六西格玛管理具体实施步骤及方法 | 第38-39页 |
| 4.2.3 工业地产开发成本管理绩效六西格玛循环改善模型的构建 | 第39-42页 |
| 4.3 六西格玛循环改善模型的运行 | 第42-57页 |
| 4.3.1 定义阶段 | 第42-47页 |
| 4.3.2 测量阶段 | 第47页 |
| 4.3.3 分析阶段 | 第47-48页 |
| 4.3.4 改进阶段 | 第48-57页 |
| 4.3.5 控制阶段 | 第57页 |
| 4.4 本章小结 | 第57-59页 |
| 第五章 案例分析 | 第59-69页 |
| 5.1 A项目概况 | 第59页 |
| 5.2 D公司开发成本管理绩效改善 | 第59-68页 |
| 5.3 本章小结 | 第68-69页 |
| 总结与展望 | 第69-71页 |
| 本文的主要结论 | 第69页 |
| 有待进一步研究的问题 | 第69-71页 |
| 参考文献 | 第71-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 附录A 攻读硕士学位期间公开发表的论文 | 第76-77页 |
| 附录B 攻读硕士学位期间参与的项目 | 第77-78页 |
| 附录C 问卷调查表 | 第78-80页 |
