| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法、内容框架和创新点 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第11页 |
| 1.3.2 内容架构 | 第11-12页 |
| 1.3.3 创新点 | 第12-13页 |
| 2 IPD相关理论概述 | 第13-21页 |
| 2.1 基本概念 | 第13-17页 |
| 2.1.1 IPD的产生及发展 | 第13-14页 |
| 2.1.2 IPD的概念及整体框架 | 第14-15页 |
| 2.1.3 IPD的核心思想 | 第15-17页 |
| 2.2 IPD国内外的应用现状 | 第17-20页 |
| 2.2.1 IPD在国外的应用现状 | 第17-19页 |
| 2.2.2 IPD在国内的应用现状 | 第19-20页 |
| 2.3 小结 | 第20-21页 |
| 3 有色金属行业产品开发的现状 | 第21-29页 |
| 3.1 有色金属行业发展现状 | 第21-22页 |
| 3.2 有色金属行业产品开发普遍存在的问题 | 第22-24页 |
| 3.2.1 缺乏系统、正确的研发理念 | 第22-23页 |
| 3.2.2 职能化特征明显的组织结构阻碍了跨部门的协作 | 第23页 |
| 3.2.3 不规范、不一致、接力式/串行的产品开发流程 | 第23-24页 |
| 3.2.4 缺乏共用模块与经验教训的积累及共享机制 | 第24页 |
| 3.3 有色金属行业进行IPD探索的必要性 | 第24-28页 |
| 3.4 小结 | 第28-29页 |
| 4 有色金属行业引进IPD的实施框架 | 第29-49页 |
| 4.1 有色金属行业IPD整体框架 | 第29-30页 |
| 4.2 不同阶段IPD实施细则 | 第30-46页 |
| 4.2.1 产品概念阶段 | 第30-37页 |
| 4.2.2 项目启动阶段 | 第37-39页 |
| 4.2.3 项目规划阶段 | 第39-43页 |
| 4.2.4 项目执行阶段 | 第43-46页 |
| 4.2.5 项目验收阶段 | 第46页 |
| 4.3 小结 | 第46-49页 |
| 5 IPD在BWHJ公司的应用探索 | 第49-63页 |
| 5.1 BWHJ公司介绍 | 第49页 |
| 5.2 1406K项目背景 | 第49-50页 |
| 5.3 1406K项目实施分析 | 第50-56页 |
| 5.3.1 科学合理的投资决策管理 | 第50-51页 |
| 5.3.2 基于市场定义新产品开发目标 | 第51-52页 |
| 5.3.3 异步开发模式与重用策略 | 第52-53页 |
| 5.3.4 协调高效的项目团队 | 第53-55页 |
| 5.3.5 结构化与非结构化之间的合理平衡 | 第55-56页 |
| 5.3.6 大量采用并行工程 | 第56页 |
| 5.4 IPD实践效果 | 第56-61页 |
| 5.4.1 产品开发周期明显缩短 | 第57-58页 |
| 5.4.2 经济效益明显提高 | 第58页 |
| 5.4.3 运作效率大幅提升 | 第58-59页 |
| 5.4.4 产品开发模式得到进一步完善 | 第59-61页 |
| 5.5 小结 | 第61-63页 |
| 6 研究结论及展望 | 第63-65页 |
| 6.1 研究结论 | 第63页 |
| 6.2 研究不足及展望 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 附录 | 第67-73页 |
| 致谢 | 第73页 |
