华通公司营运资金管理改进研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景及选题意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-16页 |
| 1.2.1 关于营运资金管理内容和作用的研究 | 第12-14页 |
| 1.2.2 关于营运资金管理方法的研究 | 第14-15页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第15-16页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 第2章 营运资金管理相关理论的研究分析 | 第18-26页 |
| 2.1 传统营运资金管理理论 | 第18-20页 |
| 2.1.1 营运资金概述 | 第18-19页 |
| 2.1.2 营运资金管理的原则和策略 | 第19页 |
| 2.1.3 传统营运资金管理理论的局限性 | 第19-20页 |
| 2.2 基于渠道管理的营运资金管理理论 | 第20-26页 |
| 2.2.1 渠道管理理论 | 第20-21页 |
| 2.2.2 基于渠道管理的营运资金分类 | 第21-24页 |
| 2.2.3 营运资金管理绩效评价 | 第24页 |
| 2.2.4 基于渠道管理的营运资金管理模式的优点 | 第24-26页 |
| 第3章 华通公司营运资金管理现状分析 | 第26-45页 |
| 3.1 华通公司简介 | 第26-27页 |
| 3.2 华通公司营运资金管理现状 | 第27-29页 |
| 3.2.1 华通公司营运资金管理制度 | 第27-28页 |
| 3.2.2 与营运资金管理相关的主要业务流程 | 第28-29页 |
| 3.3 华通公司营运资金管理存在的主要问题 | 第29-39页 |
| 3.3.1 营运资金管理制度不完善 | 第29页 |
| 3.3.2 公司营运资金管理信息沟通不顺畅 | 第29-30页 |
| 3.3.3 营运资金风险较高 | 第30-34页 |
| 3.3.4 营运资金管理效率低下 | 第34-39页 |
| 3.4 华通公司营运资金管理存在问题的原因分析 | 第39-45页 |
| 3.4.1 管理层对营运资金管理的意识薄弱 | 第39-40页 |
| 3.4.2 公司尚未构建完善的信息管理系统 | 第40-41页 |
| 3.4.3 公司对应收账款管理力度不够 | 第41-42页 |
| 3.4.4 公司经营活动渠道结构不合理 | 第42-45页 |
| 第4章 华通公司营运资金管理改进的建议 | 第45-58页 |
| 4.1 加强公司的营运资金管理意识 | 第45-46页 |
| 4.2 全面构建营运资金管理信息系统 | 第46-47页 |
| 4.3 加强对应收账款的管理 | 第47-49页 |
| 4.3.1 设立信用管理部门 | 第47-48页 |
| 4.3.2 加强应收账款的日常管理 | 第48-49页 |
| 4.4 优化经营活动的渠道管理 | 第49-58页 |
| 4.4.1 采购渠道营运资金管理优化措施 | 第50-52页 |
| 4.4.2 生产渠道营运资金管理优化措施 | 第52-54页 |
| 4.4.3 销售渠道营运资金管理优化措施 | 第54-58页 |
| 结论 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
