| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 导论 | 第7-12页 |
| 1.1 研究的背景与意义 | 第7-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 思路与方法 | 第10页 |
| 1.2.1 基本思路 | 第10页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第10页 |
| 1.3 内容与框架 | 第10-11页 |
| 1.4 创新与不足之处 | 第11-12页 |
| 1.4.1 创新之处 | 第11页 |
| 1.4.2 研究不足 | 第11-12页 |
| 第2章 相关理论研究概述 | 第12-17页 |
| 2.1 相关定义 | 第12-13页 |
| 2.1.0 战略管理的定义 | 第12页 |
| 2.1.1 差异化战略的定义 | 第12页 |
| 2.1.2 SWOT分析的定义 | 第12-13页 |
| 2.1.3 香精香料的定义 | 第13页 |
| 2.2 战略管理理论发展历程 | 第13-17页 |
| 2.2.1 早期战略思想阶段 | 第13页 |
| 2.2.2 传统战略理论阶段 | 第13-14页 |
| 2.2.3 竞争战略理论阶段 | 第14-15页 |
| 2.2.4 动态竞争战略理论阶段 | 第15-17页 |
| 第3章 西里西亚香精（上海）有限公司内外部环境分析 | 第17-34页 |
| 3.1 外部环境分析 | 第17-26页 |
| 3.1.1 宏观环境分析 | 第17-23页 |
| 3.1.2 行业环境分析 | 第23-26页 |
| 3.2 内部环境分析 | 第26-34页 |
| 3.2.1 公司概况 | 第26-28页 |
| 3.2.2 财务能力分析 | 第28-29页 |
| 3.2.3 内部组织结构分析 | 第29-31页 |
| 3.2.4 营销状况分析 | 第31-32页 |
| 3.2.5 人力资源状况分析 | 第32-33页 |
| 3.2.6 生产技术状况分析 | 第33-34页 |
| 第4章 西里西亚香精（上海）有限公司的战略制定与实施 | 第34-49页 |
| 4.1 战略制定的基本原则 | 第34页 |
| 4.2 西里西亚香精（上海）有限公司战略目标确定 | 第34-49页 |
| 4.2.1 公司使命与愿景 | 第34页 |
| 4.2.2 公司战略目标 | 第34-35页 |
| 4.2.3 公司SWOT分析 | 第35-40页 |
| 4.2.4 公司差异化战略的制定 | 第40-43页 |
| 4.2.5 公司差异化战略的实施 | 第43-49页 |
| 第5章 西里西亚香精（上海）有限公司差异化战略实施的保障措施 | 第49-53页 |
| 5.1 差异化战略实施的人才保障 | 第49-50页 |
| 5.1.1 人才保障工程的建立 | 第49页 |
| 5.1.2 技能培训 | 第49-50页 |
| 5.1.3 工作环境 | 第50页 |
| 5.1.4 薪酬制度 | 第50页 |
| 5.2 企业文化支持系统构建 | 第50-51页 |
| 5.3 战略实施危机控制 | 第51-53页 |
| 第6章 结论与展望 | 第53-54页 |
| 6.1 结论 | 第53页 |
| 6.2 展望 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |
