| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第13页 |
| 1.3.3 研究述评 | 第13-14页 |
| 1.4 研究思路与方法 | 第14-16页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第14-15页 |
| 1.4.2 研究主要方法 | 第15-16页 |
| 1.5 论文创新与不足 | 第16-17页 |
| 第2章 理论基础 | 第17-27页 |
| 2.1 公共部门人力资源管理概述 | 第17-18页 |
| 2.2 税务系统人力资源管理概述 | 第18-19页 |
| 2.3 人力资本理论概述 | 第19-20页 |
| 2.4 人才开发概述 | 第20-27页 |
| 2.4.1 人才开发的含义 | 第20页 |
| 2.4.2 人才开发体系的内容 | 第20-21页 |
| 2.4.3 人才开发的培训体系 | 第21-23页 |
| 2.4.4 人才开发的绩效考核模式 | 第23-27页 |
| 第3章 福建省S市地方税务系统人才开发现状与问题 | 第27-41页 |
| 3.1 福建省S市税务系统调研思路 | 第27页 |
| 3.2 福建省S市税务系统人才开发现状 | 第27-33页 |
| 3.2.2 地税全系统人员构成现状 | 第28-30页 |
| 3.2.3 地税市局人员现状分析 | 第30-31页 |
| 3.2.4 培训和开发现状 | 第31-33页 |
| 3.2.5 考核激励现状 | 第33页 |
| 3.3 福建省S市地税系统人才开发存在问题 | 第33-41页 |
| 3.3.1 地税系统人力资源规划不规范 | 第33-34页 |
| 3.3.2 培训内容不能满足实际工作需求 | 第34-37页 |
| 3.3.3 薪酬构成缺少激励作用 | 第37-38页 |
| 3.3.4 绩效管理与绩效考核没有发挥实际作用 | 第38-39页 |
| 3.3.5 税务文化和税务精神缺失 | 第39-41页 |
| 第4章 福建省S市税务系统人才开发体系优化设计 | 第41-54页 |
| 4.1 S市税务系统人才开发体系优化的指导思想 | 第41页 |
| 4.2 S市税务系统人才开发体系优化框架构建 | 第41-42页 |
| 4.3 S市税务系统人才开发体系优化内容 | 第42-54页 |
| 4.3.1 税务文化建设：创新税务文化 | 第42-44页 |
| 4.3.2 税务人才吸引：创建测评指标体系 | 第44-46页 |
| 4.3.3 税务人才培养：培训与开发流程重构 | 第46-48页 |
| 4.3.4 税务人才使用：人才考核方式 | 第48-52页 |
| 4.3.5 税务人才保留：激励机制 | 第52-54页 |
| 第5章 福建省S市税务系统人才开发体系优化具体实施策略 | 第54-59页 |
| 5.1 优化人员编制，选拔和开发核心人才 | 第54页 |
| 5.2 宣扬税务文化和税务精神，提高税务人才的思想品德素质 | 第54-55页 |
| 5.3 制定职业生涯管理，建立人员任职资格系统 | 第55页 |
| 5.4 加强岗位分析，合理设置职位分类 | 第55-56页 |
| 5.5 科学制定培训方案，加强人才开发的有效性 | 第56-57页 |
| 5.6 优化税务系统激励机制，重视对绩效考核的控制 | 第57-59页 |
| 第6章 结论 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 附录：福建省S市地税局人才开发现状调查问卷 | 第63-66页 |
