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XH房地产公司现金流管理研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第1章 绪论第10-19页
    1.1 研究背景及意义第10-11页
        1.1.1 研究背景第10页
        1.1.2 研究意义第10-11页
    1.2 国内外研究现状及评述第11-15页
        1.2.1 国外研究现状第11-12页
        1.2.2 国内研究现状第12-15页
        1.2.3 文献评述第15页
    1.3 研究方法和研究内容第15-18页
        1.3.1 研究方法第15-16页
        1.3.2 研究内容第16-18页
    1.4 论文创新之处第18-19页
第2章 现金流管理的相关理论基础第19-25页
    2.1 现金流及现金流管理的概述第19-20页
        2.1.1 现金流的含义及性质第19页
        2.1.2 现金流管理的概念第19-20页
    2.2 现金流管理的具体内容第20-25页
        2.2.1 现金流流程管理第20-21页
        2.2.2 现金流流量管理第21-22页
        2.2.3 现金流流速管理第22-23页
        2.2.4 现金流风险管理第23-25页
第3章 XH房地产公司概况及现金流管理现状分析第25-35页
    3.1 XH房地产公司概况第25-26页
        3.1.1 公司简介第25页
        3.1.2 公司组织结构第25-26页
    3.2 现金流流程管理现状第26-30页
        3.2.1 现金流预算第26-27页
        3.2.2 现金流控制第27-29页
        3.2.3 现金流考核第29-30页
    3.3 现金流流量分析第30-34页
        3.3.1 现金流的结构分析第30-32页
        3.3.2 现金流的质量分析第32-34页
    3.4 现金流流速分析第34-35页
第4章 XH房地产公司现金流管理存在的问题及原因分析第35-40页
    4.1 XH房地产公司现金流管理存在的问题第35-38页
        4.1.1 现金流预算管理存在缺陷第35页
        4.1.2 经营现金流量供血不足第35-36页
        4.1.3 现金流循环不畅通第36-37页
        4.1.4 缺少现金流风险识别机制第37-38页
    4.2 XH房地产公司现金流管理问题的原因分析第38-40页
        4.2.1 缺乏完善的预算管理流程第38页
        4.2.2 现金流运营管理能力弱第38-39页
        4.2.3 项目现金流占用周期过长第39页
        4.2.4 管理人员现金流管理风险意识淡薄第39-40页
第5章 XH房地产公司现金流管理的改进对策第40-57页
    5.1 现金流管理组织设置第40-41页
    5.2 现金流预算管理的优化第41-48页
        5.2.1 现金流预算的运行程序第41-42页
        5.2.2 现金流预算的编制计划第42-47页
        5.2.3 现金流预算的监控与调整第47-48页
    5.3 现金流运营管理的优化第48-50页
        5.3.1 现金流运营管理的目标及原理第48-49页
        5.3.2 现金流运行控制及管理第49-50页
    5.4 现金流流速管理的优化第50-54页
        5.4.1 要素角度的现金流速管理第50-52页
        5.4.2 渠道角度的现金流速管理第52-54页
    5.5 加强现金流风险识别及控制第54-57页
        5.5.1 现金流风险识别第54-56页
        5.5.2 现金流风险控制第56-57页
第6章 结论第57-58页
    6.1 研究结论第57页
    6.2 论文不足及展望第57-58页
参考文献第58-60页
附录A 现金流评价指标重要度调查问卷第60-61页
致谢第61页

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