某地产项目并购风险管理研究
| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 1 引言 | 第10-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-14页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第14-16页 |
| 1.3.1 国外风险管理的研究现状 | 第14-15页 |
| 1.3.2 国内风险管理的研究现状 | 第15-16页 |
| 1.4 研究内容及研究方法 | 第16-19页 |
| 1.4.1 本文的研究内容 | 第16-17页 |
| 1.4.2 研究技术路线 | 第17-19页 |
| 2 相关理论综述 | 第19-29页 |
| 2.1 房地产相关理论 | 第19-20页 |
| 2.1.1 房地产特性 | 第19页 |
| 2.1.2 土地使用性质及分类 | 第19-20页 |
| 2.1.3 土地使用权的取得方式 | 第20页 |
| 2.1.4 土地出让年限 | 第20页 |
| 2.2 风险管理理论 | 第20-23页 |
| 2.2.1 风险的概念 | 第20-21页 |
| 2.2.2 风险的特征 | 第21页 |
| 2.2.3 风险管理 | 第21-23页 |
| 2.3 并购相关理论 | 第23-29页 |
| 2.3.1 并购概念 | 第23页 |
| 2.3.2 并购类型 | 第23-24页 |
| 2.3.3 并购理论 | 第24-25页 |
| 2.3.4 并购的作用 | 第25-26页 |
| 2.3.5 地产并购风险类别 | 第26-29页 |
| 3 某地产项目并购背景介绍 | 第29-35页 |
| 3.1 并购双方介绍 | 第29页 |
| 3.2 项目基本情况 | 第29-30页 |
| 3.3 并购动机分析 | 第30-34页 |
| 3.3.1 原股东出让HJDS项目的理由 | 第30-33页 |
| 3.3.2 并购方收购HJDS项目的理由 | 第33-34页 |
| 3.4 并购的主要方式及特点 | 第34-35页 |
| 4 某地产项目并购风险识别 | 第35-42页 |
| 4.1 风险识别流程 | 第35页 |
| 4.2 成立并购风险专题小组 | 第35-36页 |
| 4.3 收集风险反馈意见 | 第36-42页 |
| 4.3.1 政策风险 | 第38页 |
| 4.3.2 政府沟通风险 | 第38-39页 |
| 4.3.3 市场风险 | 第39页 |
| 4.3.4 整合风险 | 第39-40页 |
| 4.3.5 财务风险 | 第40-41页 |
| 4.3.6 法律风险 | 第41-42页 |
| 5 某地产项目并购风险评价 | 第42-52页 |
| 5.1 构建风险评价模型 | 第42-43页 |
| 5.2 用层次分析法分析各风险因素权重 | 第43-48页 |
| 5.2.1 目标层到准则层 | 第43-45页 |
| 5.2.2 准则层到子准则层 | 第45-48页 |
| 5.3 进行归一化计算得层析总权重向量 | 第48页 |
| 5.4 模糊综合评价 | 第48-52页 |
| 5.4.1 发放专家咨询卡进行意见征询 | 第48-49页 |
| 5.4.2 专家风险评价结果统计 | 第49-51页 |
| 5.4.3 项目风险因素的总体模糊评价 | 第51-52页 |
| 6 某地产项目并购风险应对 | 第52-59页 |
| 6.1 政策风险的应对 | 第53-54页 |
| 6.2 政府沟通风险的应对 | 第54-56页 |
| 6.3 市场风险的应对 | 第56页 |
| 6.4 整合风险的应对 | 第56-57页 |
| 6.5 财务风险的应对 | 第57页 |
| 6.6 法律风险的应对 | 第57-59页 |
| 6.6.1 对项目公司实施尽职调查防范风险 | 第57-58页 |
| 6.6.2 通过完善、周密的并购协议防范风险 | 第58页 |
| 6.6.3 做好土地开发违约备案 | 第58-59页 |
| 7 结论与展望 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 附录A | 第62-67页 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第67-69页 |
| 学位论文数据集 | 第69页 |
